爱华网系列专题：《应对经济寒冬的平民武器：看懂经济迷局》
无论乌夫利在瑞银创造过多么辉煌的战绩，在公司战略决策方面有多么突出的贡献，可是近几年瑞银的表现却难以让人满意。瑞银投行业务在2004年排名第四位，而在2006年下滑到第六位，瑞银接连三个季度盈利下滑，在2007年一季度又下降7％的情形下，竞争对手的业绩却平均呈增长发展趋势，在这种压力下，瑞银董事会无奈做出辞退乌夫利的举动，对瑞银顶级投行的地位与声誉进行捍卫。 应该说，在当时的背景下，乌夫利成立对冲基金不无道理，可是这一决定却成为他职业道路的一个重要转折，美国次贷市场的危机让本来已经稳坐瑞银董事长交椅的乌夫利没能如愿以偿。职业生涯从高峰到低谷就在刹那之间，乌夫利本人在体会失败的同时也在感悟人生的幻灭。 普林斯低调挥别百年花旗 2007年11月4日，美国金融业巨头花旗集团董事会召开紧急股东会议，决定接受集团董事长兼CEO查尔斯·普林斯的辞呈。 至此，普林斯也就成为了自美林公司前董事长兼首席执行官斯坦利·奥尼尔之后，美国华尔街第二名因次级抵押贷款危机而“下课”的重量级CEO。 世界上最大金融机构的帅印，由一个没有银行业务经验的人接掌，总会让人产生外行领导内行的感觉。但关键问题是，像花旗这样拥有数十万职员、融汇了数十种职业的机构，恐怕没有人能绝对分清内行与外行的界线。
一些媒体评论，具有律师背景的普林斯对银行业务缺乏深刻理解。一些批评家指出，对于领导者来说，管理花旗这种金融机构能否做到胜任与负责，关键是看他是否具备领袖级人物的特质。于是，能否将外界的各种猜测和质疑消解，将成为普林斯职业生涯道路上不可逾越的障碍。 普林斯出生于美国洛杉矶，父亲是加利福尼亚的一名建筑工人，普林斯青年时代酷爱音乐，在获得法律与国际关系学位之后加入一家金融企业做律师，他聪明能干、关注细节，是一个典型的工作狂，却单单缺少对人际交往的热情，这可能与他做律师的工作经历有直接关系。他在激励员工方面缺少经验，做事比较武断，事必躬亲，不信任他人。 普林斯与花旗前任CEO桑迪·威尔最根本的区别在于两人的个性不同，威尔张扬、做事的动作很大，相对而言，普林斯则为人低调，更善于在幕后默默无闻地工作。显然，投资者更倾向于威尔的风格，于是，“威尔溢价”应运而生。面对低迷的股价，威尔能让股票增值，而普林斯却显得束手无策。虽然普林斯曾一度试图采取模仿威尔的做法，可是花旗的一些老员工却毫不留情地说，普林斯一点都不具备威尔的技能和对数据的敏感，这无形中给他的工作带来了很大的压力。 普林斯在上任之初，总是受他的前任威尔的影响，并未显露出对花旗未来发展方向的远见卓识。威尔在任职期间采取的是通过大胆收购来促进业务增长的模式，作为法律助手的普林斯，曾协助威尔完成多笔收购业务，从而使得花旗资产不断膨胀，经营品种更加多样。有趣的是，普林斯过去任职的金融公司就是被威尔所收购的。在处理危机事件上，普林斯称得上是转危为安的行家。当年花旗在股市泡沫破灭后不断卷入法律和监管困境，普林斯在处理安然与世通公司为花旗带来的损失问题上大显身手，凭借普林斯的帮助，威尔了断了一个个官司，才使得困境中的花旗化险为夷。 普林斯从2003年起开始担任花旗集团CEO，在面临短期盈利的压力下，威尔的战略发展模式曾让每一季的报表都很漂亮，这也常常赢得投资者的喝彩。但是过多的收购，需要花费大量时间与精力消化、整合，对于一些经过证明与花旗长期发展不太适合的业务还要尽力想办法出手，这就给接任威尔的普林斯带来了极大的困难，要想在短期内有上佳表现很难。收购后的整合问题很快掩盖了收购时的红火。建立不同业务块之间的合力，让花旗以同一个脸孔面对客户，成为普林斯要应对的棘手问题。其实，像花旗这种金融机构，对任何一个高管而言都很难驾驭，如此说来，可能普林斯是有点冤枉的。
