第16节:第一章 次贷危机:解谜次贷缘由,揭示危机真相(16)



系列专题:《应对经济寒冬的平民武器:看懂经济迷局》

  雷曼壮大——大规模扩张,成为华尔街第四大投行

  在极具魅力的领导人罗伯特的带领下,雷曼兄弟的运作好像一个封建的小王国。每个合伙人都拥有自己独立的经营项目,各自经营,唯一的目标就是对利润的渴望。有位合伙人说:“罗伯特的专长就是使人们扼住彼此的咽喉。”

  罗伯特于1969 年去世,之后的雷曼进入了一个比较黑暗的阶段。其他的合伙人里,再没有人具有罗伯特那样的魅力,一场权力之争不可避免地发生了。

  弗雷德里克·厄尔曼于第二次世界大战期间加入雷曼,后来接替了罗伯特的位置。他曾试图建立起一套内部控制制度,但最后却不了了之。4年内乱以后,厄尔曼被乔治·波尔发起的一场“政变”扫地出门。

  在这场“政变”之后,刚加入雷曼不久的皮特·彼得森被任命为CEO。他毫无投资经验,用曾经在贝尔·霍尼韦尔公司当CEO时的经验,来管理已毫无章法的雷曼。后来,在严峻的考验面前,他带领公司走上了大规模扩张之路,收购了两家同行,成为华尔街的第四大投资银行。

  10年之后,也就是1983 年,彼得森被自己培养出来的前交易员尼维斯·格鲁克斯曼打败。格鲁克斯曼在之后的经营中,采取了红利与补贴等报酬分配向交易员倾斜的措施,进而激怒了投资银行业的合伙人。一年后,备感压力的格鲁克斯曼将雷曼公司以3?6 亿美元的价格卖给了美国运通旗下的Shearson公司。此项交易使雷曼多出了10亿美元的资本增长,却也开始了为期10 年“寄人篱下”的日子。

  1993 年,当时任美国运通CEO的哈维·葛洛柏决定,将小型且资本量不充足的雷曼兄弟银行从Shearson公司分拆。于是,雷曼终于在1994 年获得独立,师从格鲁克斯曼的福尔德担任新一届的CEO。这时的雷曼早已不是一家合伙制企业,而是一家公众持股公司。

  雷曼危机——福尔德时代

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  1966 年,福尔德进入雷曼公司,在脾气暴躁的格鲁克斯曼的调教下,迅速成长为一位掌控数十亿美元的债券交易员,1991年担任债券子公司的负责人。雷曼公司在独立后能够迅速摆脱亏损,要归功于福尔德的操盘技术——牢牢霸占债券发行这一主营业务,不扩张自营交易,也不推销一些新奇的融资产品。

  1994 年以后的4年里,雷曼股价年均增长29%。10年之内,最初投资者的总体回报率惊人地达到1103%。1998 年,全球债券市场突然震荡,美国长期资本管理公司对冲风险终于失败,在150 天内资产净值下降了90%,使得与其有债权关系的雷曼收益大幅缩水,投资者纷纷抛出雷曼股票。然而由于之前福尔德对该公司借款心存芥蒂,被冲销的债务规模相对较小,并没有对雷曼形成太大伤害;仅1年后,雷曼股价就神奇般地回升了145%。

  雷曼总是顽强地表现出惊人的生命力。2001年9月11日,世贸大楼的倒塌,使位于三楼的雷曼总部毁于一旦,所有业务在一瞬间全部瘫痪。假如不能在48小时内恢复运营,雷曼公司只有面临破产。此时的福尔德镇定自若,指挥着6000 名员工迁往纽约和新泽西地区的二十多家分公司。只用了一天时间,6000员工中的1200 名主要人员就开始了工作,主要业务得以正常运行。

  在这两次危机中,雷曼成为了最让投资者感到放心的公司,福尔德也从“债券操盘手”一度成为华尔街的英雄人物。

  雷曼破产——次贷危机中的表现

  靠承销债券业务起家的福尔德,终于因为再次卷入次贷危机而低下了高昂的头。

  “从一开始,福尔德就没有认识到次贷危机的严重性。”美国绿光资本的掌门人爱因霍温如是说,此人通过做空雷曼股票而发了大财。

  2007 年年中,次贷危机再次升级,借贷成本不断上升,但福尔德对并购交易的热情并没有减少。这一年的5月29日,雷曼联合同行收购了一家位于科罗拉多州的地产投资信托公司。2008年年初,抵押信贷市场依然没有什么起色。但福尔德出于“抄底”的判断,将Alt-A 贷款,即向优质客户之外的贷款人发放的抵押贷款的持有量增加了20亿美元。此后他表示,这是一笔划算的买卖,因为他们“发现了巨大的机会”。  

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