干部任前谈话表态发言 第1节:企业过冬12种活法 前 言(1)



系列专题:《企业最佳实践案例:企业过冬12种活法》

  前 言

  企业过冬大前提:从“硬扩张”到“软重生”

  一切以股东利益为中心,不顾自身创新与管理能力,不顾社会责任和诚信,简单追求规模的“硬扩张”模式失灵了!

  三鹿死亡,乳业倒退,这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的缩影。所谓“硬扩张”,是指企业一切以股东利益为中心,不顾自身创新与管理能力,不顾社会责任和诚信,简单追求规模,依靠简单初级的技术、超低成本的劳力、廉价土地资源和资金投入,不惜对产业链上下游进行压榨,不惜对环境

  进行破环,不惜大量浪费,对市场进行掠夺式开发的扩张模式。

  除乳业疯狂追求规模付出了惨痛代价之外,我们还看到,过去30年,还有更多的行业都在施行“硬扩张”。这种发展模式最终带来的恶果是:企业定位不准确、产品不值钱、高端上不去、品牌打不响、原有市场萎缩下滑、新兴市场很快被破坏做烂、企业国际声望低落、外贸不振、成本居高不下、融资受阻、商业模式陈旧、产品存在问题、社会责任缺失、人才难寻。似乎很多行业的整个产业链条都出了问题。

  2008年,全球经济放缓,中国的商业环境出现30年未有的大变局,天花板越来越低、地板越来越高、生存空间越来越小、压力越来越大。在此种背景下,很多企业的“硬扩张”模式失灵了,中国企业实现转型、实现“软重生”成为必然。毋庸置疑,那些产品没有高附加值的中小企业、没有真正核心竞争力的企业、没有占据某个独特市场位置的企业,如果无法实现“软重生”,就会在优胜劣汰的全球大洗牌中,越来越艰难甚至消亡。

  所谓的“软重生”,就是企业要在发展理念、价值定位、商业模式、人力资本、融资模式、创新方式、并购扩张、成本控制、社会责任等多方面进行全面改造和创新,通过新商业模式、新管理模式来驱动企业成长,最终的目标是实现企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、变仁、变轻、变高、变长”(具体如图1所示),不再对产业上下游、自然环境和社会环境进行粗暴掠夺,依靠创新、品牌、文化、人力资本、管理等“软实力”驱动企业成长。

  那么,企业“软重生”的路径是什么?在恰逢《经理人》杂志创刊10周年之际,我们全面系统地总结了全球经济衰退时期企业的12种重生之路。有意思的是,很多专家学者和业内人士一致认为,这12条路径也正是大多数中国企业度过目前经济“寒冬”期的有效策略。

  “软重生”路径之最佳实践

  1断臂求生

  中国企业今天的困境,松下、柯达等全球企业早就经历过。他们断臂求生、瘦身重组的经验教训,值得中国企业研究。

  2价值占位

  中国企业的问题,不是产品是否高端的问题,而是有没有占据价值链中“最有利、最值钱”的那个位置的问题。联想、华为、百丽鞋业等企业,成功地在全球产业分工中占据了最有利的位置。

  3掘金新内需

  面对严峻的市场下滑形势,美特斯邦威、均瑶、安踏等企业,通过产品和品牌内涵创新,成功开拓了内需新市场。

  4融资创新

  银根紧缩,企业缺钱,是“贫血”等死,还是寻求高利贷,输入“毒血”找死?两者都不可取!必须创新融资模式,才能突破资金短缺的“紧箍咒”。这部分内容既提供了成功绕过政策雷区利用外资的案例,又提供了民间借贷合法化的解决方案。

  5生死转型

  转型不等于转产,二次创业不等于放弃熟悉的东西而到一个陌生领域去打拼。制造业经营的最大目的是育人,利润作为结果是随之而来的。未来学家奈斯比特、著名经济学家樊纲与英特尔等企业的领导者,联手告诉你生死转型的新思维。

  6创新驱动

  企业如何变新、变绿、变快,来自东软、西门子、壳牌、明基等企业的最佳管理实践,提供了绝佳的方案

  7抄底并购纳斯达克上市公司华友世纪以及雅戈尔集团,利用行业低潮,逆势抄底,谋求业务转型和扩张。  

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