爱华网这两天和朋友聊天聊到企业家的基因问题，朋友认为企业家具有天生成为企业家的基因，这个论调我极力反对，由此还吵了一小架。企业家不是天生的其实早已经有太多的专家学者论证过了，如美国西北大学凯洛格商学院管理学教授劳埃德·谢洛德写过一本《企业家不是天生的》一书，谢洛德的核心观点就是：企业家素质不是与生俱来的，而是可以通过后天培养历练来获得的，这个观点获得了国际企业管理界的普遍认同。无意和大师们的论证雷同，我只想阐述自己的几点认识：
一、时势造就企业家
如果按中国企业有成长历史及特征和企业家所处时代来分类，大致可以把中国企家分成三代。中国第一代企业家代表是柳传志、张瑞敏、李东生、王石等，他们缔造了中国当今在国内最有影响力的企业，是时代成就了他们，还是他们缔造了中国企业开始崛起的时代？纵观企业的发展史，第一代企业家靠的是对市场机会的把握以及他们的胆量，他们的共同点还有就是具有政治家的谋略。第二代企业家代表是马云、张朝阳、丁磊、陈天桥、马化腾、史玉柱等，这一代企业家正是当红企业家，是在网络经济时代崛起的新贵。是时代成就了他们，还是他们天生的基因缔造了一个又一个的财富神话？第二代企业家的共同特质是对时代潮流和趋势的掌握，先声夺人，执着行动，没有第一代企业家所具有的政治家谋略，更多的是对市场规律和客户价值的被迫遵从。第三代企业的领军人物尚没有出现，毫无疑问的说第三代企业家代表一定是适应80后群体为主的企业管理对象特点，适应经济全球化的新贵。他们的共同特点将是刷新第一代企业家和第二代企业家的优点，一定是倡导客户价值和主动遵从市场规律的一代，一定是勇于变革和敢于挑战的一代。
无论是第一代企业家也好，第二代企业家也罢，甚至是即将出现的第三代企业家，他们都不是天生的，是时代的产物，脱离他们所处的时代，他们的天生素质再像企业家，也难成大器。个人相对于时代而言何其缈小？不可否认的是他们的个人的奋斗，再加上适应时代洪流，成就了他们。但他们的特质----企业家素质并非与生俱来，古人说得好：“王侯将相宁有种乎”？
二、个人战略促成企业家
可能有的企业家是一不小心做了企业，而且把企业做得很大成了企业家，在机会纵横的中国市场这种情况并不鲜见。但是一般来说成功的人都会有他自己的个人战略，企业家也不例外。所谓个人战略就是指人们在自己的成长历程中对自己人生的一个规划，对自己人生梦想的清晰化过程。个人战略犹如在黑夜里的一盏明灯，对人生作出方向的指引。我敢说众多有名抑或无名的企业家们，他们的心中一定是有对人生的一个远景规划，根据自己的规划精心准备执着于行动，在机会来临的时候他们没有犹豫。在这里我们就会发现，为什么机会总是垂青于哪些有准备的人的深刻含义了。
你选择什么你就是什么，今天的你是昨天选择的结果，明天的你是今天的你选择的结果，有志于成为企业家的人你们还等什么呢？开始规划自己的人生吧，不是你不能而是你不想。真正做好自己的个人战略，规划人生执着于行动，有个人战略的人是可怕的。
三、企业家需要哪些必备素质
时代是成就企业家的大势，个人战略是促成企业家的助推器。但是企业家需要有哪些特质呢，也就是说有哪些有别于常人的必备素质呢？这种素质不是天生的可以通过后天历练获得，但是这是作为一个企业家而言是必需具备的，就笔者个人看法主要有以下几点：
1、胸怀天下的志向
凡成大事者必有胸怀天下的大志向，如毛润之年少时便立志要“改造中国，改造世界”。周恩来年少时便立志于“为中华崛起而读书”的大志，最终成就大器。作为企业家一样需要有这种胸怀天下的志向，不以个人的得失作为人生价值的取舍，而是为了更多的人生活得更好而做企业，为社会创造更多的价值而做企业。可能有人会说做企业不赚钱是犯罪，赚钱才是企业家的第一要义！这种观点在某种程度上来说是对的，对于走正道赚钱的企业家来说我们要崇尚。走正道而不赚钱的企业，它们员工的生存状态可想而知，因此胸怀天下的志向本身就蕴含有走正道赚钱的逻辑。胸怀天下的志向是作为企业家必备的素质，如果没有这种胸襟的人没有资格成为一个真正的企业家。
2、洞察和把握市场机会的能力
通过对中国的企业家观察我们会发现，他们都是这方面的高手，这也是一个企业家必备的素质。这种素质并不是天生的是可以经过商业训练而获得的，通过在市场上摸打滚爬积累而成的。
3、对事业认真和坚持的精神
成就一番伟业的企业家在成就事业的过程中一定会遇到无数意想不到的挫折。但是如果缺少对事业的认真和坚持的精神估计早就放弃了，早就半途而废了。成为一个企业家并不是说这个人一定要有超出常人的智慧，因为无数的人有卓越的智慧但是并没有成功对此做了一个很好的注脚。在瞬息万变的市场环境下不可预知的情景有太多太多，因此，认真、坚持的精神特质对做企业尤为可贵。
企业家的或许素质还有很多，只是个人以为以上三条是必备素质，其他无需在此一一赘述，但是无论何种素质一定不是他们与生俱来的基因，基因说该歇歇了。
(作者新浪博客地址：http://blog.sina.com.cn/tzhaip)
