我遇到过很多企业想要做目标管理的培训。但在前期的沟通过程中,我发现很多企业即使做了目标管理的培训,但效果仍旧不好。主要原因在于:
一、企业文化是核心
目标管理的方法能否实现,前提是看这个企业的文化建设做得如何。具体的说,就是企业层面,有没有清晰的愿景、使命、价值观。如果连企业层面都不清楚,那要让员工做好目标管理,谈何容易?二、系统的流程是基础
目标管理要真正能实施,需要建立在系统的流程基础上的。无论是企业的经营流程,还是员工的工作流程,只有流程划分清楚,人员分配合理,才能真正支持目标管理中的量化指标,才能使目标管理具有可行性。三、高层管理者是关键
目标管理的实施,需要从上至下地进行。如果企业高层管理者只是高喊革命口号,并没有身体力行,那员工又怎么会心悦诚服地去实施呢?当然,目标管理的实施还有很多要点,大家如果有兴趣,可以看以下这篇文章。
http://www.aihuau.com/News/NewsShow.aspx?id=2113732至于我的观点,暂时先谈这些吧。*******************************************************
其实,这篇内容本来是对新闻——“如何进行目标管理”的解读。新闻原文:http://www.aihuau.com/News/NewsShow.aspx?id=2113732但编辑回复说这不是解读,无奈之下只能发表在我的专栏文章中。*******************************************************请问编辑:
01、上述新闻算不算新闻呢?(我看也不能算新闻吧,那怎么就没人编辑了呢?)02、你对“解读”的含义是什么呢?有人看了新闻后,提出自己的观点做补充,难道这不是解读吗?请善用你的权利!!!