2016年国有企业改革 国有企业改革中的几点反思



这篇文章是信手拈来的,希望能对朋友们有些提示。 

反思一:国有企业改革是不是简单地靠政府划拨做大,这样的企业有生命力吗?曾经李鹏亲自挂牌的公司也流产了,其他还说什么? 

反思二:将一个部划分为两个具有政府管理职能的公司能形成有效竞争吗?从管理角度看,更容易形成地域垄断和寡头竞争,寡头竞争的垄断价格甚至可能比独家垄断更高,因为不好约束。 

反思三:现在形成大的集团公司的方式,其实是把政府层次从一级分成了两个级别。 

反思四:政府对各公司还应该有多少业务管理职能,近日民航要成立三大集团,三大集团还没有成立,许多管理条文已经下发了,其中部分严重影响了公司的运作和决策,这如何形成有效竞争? 

反思五:国企改革为的是谁的利益?好象为了企业更快具备强大的竞争力的改革并不多,更多的是…… 

 2016年国有企业改革 国有企业改革中的几点反思
反思六:国家的国有企业管理职能如何与针对所有企业的法律法规相结合,如何体现国家的主人地位? 

反思七:新成立的集团之间如何形成友好合作,难道靠政府的条文和调节吗?看看电信领域,联通的固话网已经失败了,现在长途业务也开始受到挑战,原因就是固话网络的垄断,改革如何改变这个局面,如果仅仅成立更多的公司的话,那样只会加大政府部门调节和管理的难度! 

反思八:国有企业要和谁竞争,应该在政策上倾斜吗?民营企业没有政策倾斜发展很快,国有企业有倾斜,反倒不好过,这是什么原因? 

反思九:靠国家政策调整组合成的500强有多强?什么时候能正常强起来? 

不说了,今年将是国家体制改革和国有企业改革最重要的一年,希望能够尽快建立合理的管理体系,从而保证国有企业尽快具备与国际竞争对手竞争的能力。

 

   (作者付亮,独立IT分析评论,高新技术公司管理顾问,欢迎您与作者付亮讨论交流, Email:[email protected], http://bj2.netsh.com/bbs/77533)

  

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