可口可乐失败案例 可口可乐公司“新可乐”的失败

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之前,可口可乐发生过以新产品完全取代经典可乐的重大营销失误。而我对可口可乐和百事的观点就是:可口可乐更甜。喝了之后会觉得更渴。而且,现在的明星效应很严重,百事的明星团队更加庞大,不管是在海外,还是国内,都远超可口可乐。所以在品牌

可口可乐的技术创新 解码可口可乐的品牌管理与创新

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可口可乐 奥运 可口可乐的奥运营销节拍

可口可乐的奥运营销节拍文│本刊记者 于娜9月29日,在位于伦敦奥运场馆附近的Forman’s Fish Island的停车场,可口可乐公司搭建起一个巨大的舞台,英籍格莱美获奖制作人马克·罗森(Mark Ronson)同可口可乐选定的4位运动员一起演绎运动与

东施效颦:王老吉上了可口可乐的套

淡化甚至抛弃“怕上火”功能定位,王老吉进入了自己成功模式的陷阱,也进入了可口可乐成功模式的陷阱。尽管前两年红罐王老吉号称已经超越可口可乐在中国的销量,但如今已经没有人在意这样的声音了。因为,人们也在犯嘀咕:按照王老吉目前的

可口可乐收购汇源案例 汇源生汽,角力可乐的5重挑战

汇源注定与可乐有缘。在2009年与可口可乐的一席缠绵后,这对跨国鸳鸯,终是被“强行拆散”。汇源与可乐的分道扬镳也许本身并不是坏事,一年后的今天,汇源凭空的推出了果汁果乐,似乎证明汇源对可乐依然“一往情深”。但于常识的不同在于

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