爱华网
事实一再表明，一些国有企业，特别是像中石油、中海油、中移动等他们现处在各种矛盾的漩涡之中，这是很值得注意的。
第一种矛盾，这些国有企业领导人，可能事业心很强，但是他们的客户意识可能并不怎么优越。你完全可以说，就是包括垄断企业在内的国有企业老总们，整日里辛辛苦苦，事业积极性很高，我总觉得他们那个事业心，与张瑞敏、柳传志、王石们仍然是不可比拟的。比如，后者首要关心的是产品能不能卖出去，卖得好不好。每天都要从这儿入手关注现金流、资产负债等等。而比国企特别是垄断国企的老板们可能主要考虑的不是这个，他们首先考虑的是我对上级领导给的任务指标完成的怎么样，我这个党组（委）书记可不能被免掉啊！对党组我该怎么回报，等等。的确他们到东南亚、到巴西去抓来什么资源了，满世界去路演搞得多么多么好。但不过这些搞得好，这些负责任最后往往还是要看上面脸色办事，而不是看市场脸色办事，在这个基本态度没彻底改变的之前，这个时代迫切需要的，以为客户创造价值为核心的那样一种事业心就很难树立起来。这是内在矛盾最深层隐含的一个情结。
第二个矛盾，他的责任心也很强，但这个责任心往往或多或少带有计划经济遗痕。比如说，抢险救灾、公益事业，社会环保等等。他们在这些方面的积极性、主动性总让人十分感动。但也的确时不时让人多少嗅到一点或浓或淡的吃“大锅饭”的味道。甚至许多场合下宣传的两弹一星精神，集中力量办大事的模式，就也多多少少带有这方面一些潜在意识。人们似乎也习了国有企业的这个脾性：抢险救灾，建希望小学一下子几千万，甚至上亿。这当然是善举，可是一想到李荣融曾大骂ABCDE中的那些利税处在E等上的企业“太混蛋”了的时候，就怎么也高兴不起来了。这二头都是民营企业所“办不到”或“不至于”的。同时，必须强调，市场经济是强调个性的经济形态，各个企业兴旺起来你才行啊！集中力量办大事，人力、物力、财力都集中到中央来，下边怎么弄啊！这是第一。第二、这个办大事中，弄不好就又一个“一评二调”刮“共产风”。两弹一星，那是公共物品，那不是商品，那个可以啊！但是作为是商品就不同了，你要卖出去，而要能“卖出去”就得有一个客户要不要的问题。两弹一星肯定有人要，谁要？中国中华人民共和国要。那财政是左口袋有口袋的问题。所以人们讲的那个社会责任的问题，也不能简单等同。
第三个矛盾，他们的确安排了相当大部分人就业，但与此同时，他们占用的相当一部分资产也变成社会保障基金了。也就是说这使其中相当一部分国有资产“去资本化”了。这块本应作资本使用因而可创造价值的资产，事实已蜕化为社会保障基金了。或亦可说是他那个资产的性质是二重化了，既具有资本的属性，又具有社会保障基金的属性，而在海尔、联想、万科等企业中肯定不是这样子。
第四个矛盾，它们的确是为国家赚大钱了，且上交国库也痛快，但问题在于这个赚钱相当大程度上是靠垄断赚的钱。这已经并将继续造成严重的后果，而真正靠经营化、靠竞争力搞起来的处在机制不断民营化中的长虹、海信、华润等则几乎是正好相反，他们主要是靠经营赚钱。这儿表现出来的最大的问题就是如何使他们加快民营化、公众化、股份化改造和发展的步伐。你比方说，现在他们是创造了好多价值，上市前路演得时候，人家诸多质疑也不是没有道理的。你像时任中石化老总的李毅中到英国去路演，想获到21%股权，洋人怀疑国有企业，容易倾销。当然最后外国人还是买了，但那并不是承认你没有倾销之嫌，而是看见中国这个市场，外国人是这个样子，这么大的中国市场世界上没有第二个吗！关键看见这个东西，这是第一。第二，你就是垄断，但这对我有利也行啊！
第五个矛盾，作为“中国制造”的主力对世界、对发达国家做出了贡献，问题在于这很大一块还是低劳动力的“血汗付出”。
迄今为止，“中国制造”对世界的贡献仍然主要靠低价的劳动力优势。“劳动力暴利”，“残酷的剥削”，以我们低价的劳动力创造了低价的产品使发达国家大大地享受了低价产品之惠了。有的经济学家算过账的，美国就受益了六千亿美元呐！就是买的中国便宜货，在美国市场上的产品原先说有一半是Made in china，从服装到玩具到日用杂货尽是中国造的，现在可能得百分之六七十了吧！不仅如此，我们在劳动力作了贡献，中国的环保因此付出了沉重的代价。同时，这还大大压抑了我们人的素质的升级换代问题。
