爱华网最近‘馒头标准’很热，社会与网上开始火起来了；然而‘标准化’是从西方国家引进的，我们中国自古到今是没有标准化的概念；所以我们才有‘师傅带徒弟’之说。在改革开放中，我们要与国际接轨了；所以我们引进了‘标准化’的概念，但实际上我们中国的‘官’是没有人喜欢‘标准化’的。
‘标准化’是一个固定程序与行为的概念，它要求的是‘时钟原则’；而我们中国的‘官’，为的是体现自己的价值；所以他（她）需要的是‘一波三折’的状况，这就是‘官’的价值。我们在美资企业工作过的人知道，美国人当‘官’的不要你汇报与请示；因为你不可能在‘官’那里得到任何指示，而指示就在你的行为规范或标准化之中。所以美国人的‘官’下班后，决不会要任何下属到自己家中去汇报或‘礼尚往来’的；下班后上下级‘形同路人’。
再看我们中国人的‘官’，你如果一天不向‘领导汇报’；领导心中就对你产生怨气了。如果长时期不与领导‘礼尚往来’，自然领导就要对你下手了；因为中国的‘官’对下属‘忠诚度’是最关心的。而如何体现‘忠诚度’，就是经常性地向领导汇报而得到领导的指示；或者是经常性地到领导那里‘礼尚往来’，这样领导才能知道你对他（她）的‘忠诚度’；这就是我们中国人的文化，没有人能置身之外；只有程度不同而已。
由于我们的文化传统决定了我们的制度化，如我们的干部制度；文化大革命前我们是论资排辈，逐步提拔。到了我们要实现干部制度标准化的时候，我们突然改成了‘重用提拔老年工程技术人员’的标准；于是一批快要退休的老工程技术人员走上了领导岗位，从而是一批‘论资排辈’等待提拔的人失去了机会。当我们的社会又出现‘老工程技术人员’等待提拔的时候，我们的‘用人制度’又变了；我们提拔要‘年轻化’。什么叫‘年轻化’，没有人知道；于是我们就提拔那些年龄小的人；于是一批二十来岁的年轻人接替那些退休的老工程技术人员，这些‘嘴上没毛’的孩子走上了领导岗位；如果是标准化管理，这些没有经验的人是不可能提拔的；正因为如此，他们上台后才能按自己的意图干；所以这就是没有标准化的好处。当然，也正因为没有标准化；我们中间整整有两代人失去了提拔的机会。
我们知道，外国总统最多也只能干两届；我们的制度虽然也有规定，但我们却有变通。如你在行政上干了两届，还可以再在人大里干两届；人大之后还能在政协里干两届。这样如果你还年轻，又可以回到行政上去干了；因为我们的理念就是‘春蚕到死丝方尽’。看我们现在的职业经理人，几乎清一色的在一个岗位干一辈子；所以没有人喜欢‘标准化’，因为‘标准化’他（她）接受不了；我们是个‘一朝天子一朝臣’的社会，所以标准化是对中国文化的禁锢。
再看我们实际执行的制度，我们从没有一个标准化的制度周期；如分房制度，当我们那些老工程技术人员走上领导岗位后；因为他们的子女多，所以他们制订的分房政策是按人口确定面积。等到他们快要退休时，因子女独立了；他们又把分房制度改成了只按工龄和级别，人口不能作为分房依据了。到了那些二十多岁的人接管领导后，分房连工龄都不要了；全部按级别确定住房。‘处级干部复式楼，科级干部三房两厅楼房；其它的人全部平房（排队）’，这就是年轻人掌握权力后的最后一次分房政策。
我们贯彻ISO9000时知道，没有哪个领导喜欢规定自己的工作程序；因为领导们的酒桌、赌场和舞厅对外是要保密的。所以我们领导的程序全部都是假的，因为那是按ISO9000由咨询师自己瞎编的；所以领导们也不需要记，因为那与自己的实际工作无关；他们的实际工作那是没有文件规定的，这就是我们的现实；所以领导们才不喜欢‘标准化’，能把自己的实际行为透明而公开吗；不可能的，这就是我们的官；也是我们的国情。
另外我们的‘官’是要尊重的，如何尊重；那就是指示。外国人说中国人任何时候的集会，都要最高权力者做指示；所以外国人说‘中国的官了不起，任何事情都能作出正确的指示’。外国人连总统都不做指示，因为他的决策是靠一个决策班子做出的；总统只是一个发布的形式。而我们的任何‘官’，在任何场合都有指示；这说明我们的‘官’还真的是‘多才多艺’，因为没有他（她）不懂的；难怪中国的‘官’腐败老百姓没有意见，因为能力嘛。
是啊！如果我们执行标准化，我首先是要懂以前的标准化内容；现在我们不执行标准化，所以才能自己‘想起一曲是一曲’的管理随心所欲；这样才能体现领导的权威。如果我们的标准化是统一的，‘领导错了’老百姓都知道；这不就是领导的神秘感淡化了吗。所以我们不要标准化，老百姓总是跟在领导的意识跑；这样才能体现我们的领导权威与领导永远正确，这就是我们‘官员’没有人喜欢‘标准化’的真实原因。
