爱华网昨天听一位朋友讲了一个故事：她们公司新招一名员工，通过视频与沙特老板最后面试。老板问的第一句话就是“你忠诚吗？”在场的中国员工均笑得不行，而那位新人回答的也很巧妙：“所有中国人都很忠诚的。”开门见山、直截了当地问“你忠诚吗”也许是外国人的思维和习惯，但在国人眼里无疑成了一个笑料。
听完这个笑话后我又想起另外一则故事。过去我有一个很要好的同事，电子工程师，在公司的液晶显示器研发中起着举足轻重的作用，后来上海一家公司以高出近2倍的薪酬把他挖过去。离职的时候，老总把他狠狠地批评了一顿，说他没有忠诚度，没有职业道德，最后扣下他将近10K的工资不发。 企业要发展，确实需要一批忠诚度很高的员工，尤其是那些既有能力又肯干事的员工。由此而诞生了成堆的诸如《如何提升员工忠诚度》等书籍和视频资料，养活了一大批精于此道的专家学者。诚然，员工的忠诚很重要，无论对企业还是员工本身。然而，我好像始终只看到一个方面的宣传和要求，没有什么文章和专家学者站出来从员工的角度出发，考虑问题，向企业要忠诚的。 忠诚应该说是双方面的，互动式的。也就是说，企业对员工要忠诚，员工对企业也要忠诚。如果一味地要求员工对企业忠诚，而企业对员工却不讲忠诚，那无异于异想天开。上面说到的那位电子工程师，按照他的水平其行业身价是7K以上，当然，发达城市、实力强的企业会更高一些。然而我们公司却给他2.5K，而且还将其500元扣留下来年底一次性发放，其目的是防范他走人。从这一点上看，企业不仅严重背离薪酬市场行情，超低待遇，而且还看得出来，对员工极其不信任。这能够说明企业对员工是忠诚的吗？既然企业如此，那么，我那位同事拍屁股走入理应是情理之中的事情了。 企业是强者，员工是弱者，只有企业对员工表现出忠诚，员工才会投桃报李，回报更大的忠诚度。至于企业怎样对员工忠诚，其实应该很简单的，只要把员工真正当作“家”人看待，善待员工，没有多少员工会以怨报德的。
