爱华网原帖： 最近因为公司各部门各车间确实太乱了,这不是我说的,是老板在会上说的,一个字形容"乱",所以公司上上下下都在搞"7S",这是理所当然的,但有一点我想不通,乱是乱在车间和仓库,我作为一下行政和品质主管,为什么也给拉了进去在搞车间的"5S",安排杂工和员工搞卫生,车间主管则无所事事,为什么?因为要生产,生产任务急啊!我想不通,但老板发话了不可能不干啊!并不是说我去做就不行,当然可以,但我想即然公司请我来是管理的,假如说是请我来做杂工可是清洁工的,我都没话说,这样本来自已的工作就没做好,还要去做其它的,我都搞不懂老板是怎么想的!所以说请大家来评评,这样的公司是走还是留呢?(虽然在这家公司做了差不多两年了,和老板也是朋友了吧,什么事都相信我去做,但我觉得不是这样信任的啊)回帖： 首先，你的老板对你信任，你们是朋友关系了，你应该要对得起这两层关系：为朋友要两肋插刀，即便插不下去，也要尽力而为，能帮之处且帮一把；因为他信任你，所以，仕为知己死，虽然不会要真死，但也要有这种思维。可能这是做人的基本道理吧 其次，现在很多公司没有完善的管理基础，更不会有明确和合理的岗位职责，即便有，也很难做到一成不变，不像大型的外企，请你干吗就干吗，多余的事是不会要你去操心的。既然如此，我们就要面对现实，即便你走了，换了，可能也会如此。中国的企业要想基本正规起来，恐怕也得三五十年以后吧？ 再者，你既然是一名管理者，5S也好，7S也好，都与管理部门是不可分割的，何况现在的中小型企业，很多把行政管理和企业管理混为一谈的，甚至还把人力资源也纳入其中，统称为管理部。其实，对当前的中国企业而言，这也是很正常的。如此说来，目视管理也是你不可推卸的职责了。当然，这项工作不是一两人所能完成的，必须要有一个强有力的班子，除了高层，企业管理者，还要有各部门尤其是生产部门的干部与员工的参与，否则也只会是热闹热闹。（如何抓好5S工作，可以参阅一下本人这篇《不提5S》，曾发表于06.第2期的《企业管理》杂志上http://blog.china.alibaba.com/blog/buheng08/article/b0-i2064559.html） 当然，还有一个观点你也应该接受的，尤其是作为管理者。现在的中小型企业的人力资源极其有限，不可能完全能够满足各岗位的人力需求，这就要求我们尽可能地多做一些，多为公司着想，要有补位意识。毕竟，公司好，大家也会好一些的。这不是空话，应该是实话吧。 最后，我们所有职场中人也应该具备一种素质：合理的是锻炼，不合理的是磨炼。历练之后的一切都将是我们自己的，到哪里都可以带走，可以发挥，可以提升自己的。人要是少了历练，很难成长，很难成就事业。
说了这么多，到底是走还是留，还得你自己拿主意，别人是没有办法代替的哦。
