爱华网中国从1980年实行改革开放，诞生了一批现代民（私）营企业，从1984年中国最早的民营股份合作制企业瓯海登山鞋厂成立到2006年底中国民（私）营企业数量近500万家（户），占中国企业总数的57.4%，短短的22年中国的民营企业达到如此数量，说明中国的民（私）营企业发展达到了量的突破，但是中国的民（私）营企业的发展存在很多问题，最突出的问题就是寿命较短。有研究表明，中国民（私）营企业的平均寿命为7.5年。造成这种原因的问题是什么？为什么中国民（私）企业一直以来都无法做大做强？笔者认为主要是内部因素的造成的。中国民（私）营企业普遍存在的大的问题基本和国企存在的问题相同。 众所周知，国有企业的弊病关键在“三个不分”：政资不分，政府的行政管理职能与资本经营职能不分；政企不分，政府行为与企业行为不分；两权不分，所有权跟经营权不分。与国有企业一样，许多失败的民（私）营企业大多有着三个与国企弊病相似的缺陷： 企业的所有权与资本经营权纠缠不清。国有企业的最大弊病之一就是产权不明确，企业治理结构存在着诸多缺陷。而有些民（私）营企业也是如此。 权责不分，决策流程存在严重缺陷。由于体制的原因，国有企业管理层经常存在着权责不分的现象———由于岗位的权责没有清晰的划分，一些经理人存在患得患失、不求有功只求无过的心态，这导致了国有企业在决策流程上往往出现互相推逶，拖沓延误的现象。 这是造成私营企业无法做大做强，平均寿命较短的主要原因之一。另外内部管理也是影响中国民（私）营企业发展的主要原因。 中国许多民（私0营企业存在的其他问题： 一意孤行的父子兵：在这种企业中，公司的高层管理团队基本是由父子组成，在这样个管理团队中，外来管理人员基本就是摆设，由于决策者的独断专行，无法听取不同的意见和建议，很容易使内部管理形成一言堂，许多管理和决策由于高层管理团队的偏执，导致经营管理和决策和失误，有能力的员工由于能力无法施展离开公司，或者丧失斗志，干脆变成绵羊，长期以往，公司的经营管理和决策自然走进死胡同，企业越做越小，最终死亡。 封闭自守的家族制：在这种企业中，经营管理团队全部为家族成员，公司从成立之初就是为家族利益服务的工具，公司的经营管理团队普遍存在排外情绪，害怕外来管理成员的加入会损害家族成员的利益，而且从公司成立之初就没想过要做强做大，只是希望赚到多少钱，这种企业注定寿命不会太长。
党同伐异的裙带风；在这种企业中，创业之初尚能同甘共苦，应才施用，重用有才能的人，所以，成立之初处于快速发展阶段，但是随着公司的快速发展，企业内部出现了浮躁的思想，认为公司知名度很高了，不缺人才，一旦这种思想出现，在公司内部的用人方面很容易走向极端，出现党同伐异的用人观，排除异己，用人唯亲，这样的企业最终因为内部管理团队成员间的离心离德，最终导致企业的夭折。 在以上这些企业中，错误的领导层先是形成错误的领导观念，继而产生错误的领导行为。而不合格的员工则对上层的指示阳奉阴违，不仅执行不到位，更严重的还损害企业利益中饱私囊，最后导致企业品牌在市场上节节败退。公司采取何种方式经营管理模式，如何处理好与政府的关系，如何挑选正确的人上车，这对任何一个希望持续发展的民（私）营企业来说，重要性不言而喻。要做到这一点，首先要明确企业的经营管理模式，其次公司的长远发展规划一定要清晰、明确，第三，领导层唯才是用的观念、企业内部用人制度的明确、科学的甄选程序都是必不可少的。第四，领导层一定要尊重下属，爱护员工，切记再好的企业都是人做出来的。
