爱华网营消点评：
2007是一个以核心理念再造，新价值理念生产、传播运营为主线的锻造青啤新品牌的奥运品牌年。
这是一次企业同用户大规模的心灵互动，是超越啤酒的更深层次沟通；是以创新生活品质、打造全新生活理念从而创新客户群（新市场）的“营消”活动。
这是一次以倾国倾城大搞路演系列展现青啤对目标市场目标城市强化品牌影响力的大传播、打造势、大“营消”活动。
这是一次与奥运文化相融合，它将使得青岛啤酒的品牌形象更加深入人心，特别是关于健康酒文化的宣扬值得烟酒企业重新考虑自己的价值所在和社会责任。
同时，青啤在打造“结构一体化、资源集约化、分工专业化、执行一体化”组织体系，变分散的单兵作战的小价值链为战略投资、制造和营消三大中心下的大价值链体制。
事件概述：
1、 作为2008年北京奥运会啤酒赞助商,青岛啤酒在距离北京奥运倒计时五百天之际,特别推出了一款“为奥运而生”、针对年轻人的运动型啤酒——欢动啤酒。欢动啤酒带来了低热量、高能量的生活新理念。它用现代酿酒工艺和海洋生物技术酿造,具有低碳水化合物、低热量、愉快的 、 低苦味等特点,并在保证营养物质的同时,大大降低糖分、酒精含量的摄取,其中的“欢动活力因子”来源于海洋生物牡蛎,富含牛磺酸、锌等活力元素,具有“海洋牛奶”的美誉。
2、 青啤公司与央视联合开展的青岛啤酒·CCTV——倾国倾城“最值得向世界介绍的中国名城”大型电视活动，受到国内外的广泛关注。在目前２０来个有意参与活动的城市中，青岛啤酒将逐一地通过举办集体育、文化、啤酒、娱乐于一身的“激情欢动 奥运同行”大型主题晚会、举办“热爱城市的100个理由”和“城市文明DV大搜索”互动等多种形式，与举办“城市日”活动的城市居民一起狂欢，与城市互动，在有效扩大当地城市品牌影响、展现当地城市魅力的同时，也有力地扩大了青岛啤酒这一著名品牌在当地的影响。
3、 青岛啤酒股份有限公司（600600.SH，下称青啤）正在悄然进行着新一轮的组织变革。这次组织变革“致力于全公司整体一致性、协同性的价值链平台的建设，实现由小价值链到大价值链的整体转型”，打造“结构一体化、资源集约化、分工专业化、执行一致性”的组织体系。 青啤自2000年起先后组建八个事业部，把全国的子公司按区域收归各事业部，划小范围管理。实施的是区域管理的事业部制，事业部同时承担区域市场中心、管理中心、利润中心职责。
10月正式开始的新一轮组织变革，将形成战略投资、制造和营销三大中心，公司组织将变成矩阵型结构，三大中心成为全国整体一致、协同作战的大价值链，改变此前全国各地营销公司小价值链单兵作战的格局。尤其体现在营销变革上，据了解，原有八大营销中心将被打破，营销中心下属的营销公司计划以省级为单位划分。而与生产相关的50个工厂及技术、质量、安全等相关部门计划划归生产运营中心；而原来行使总部管理职能的部门将归属战略投资中心。
4、4月份， 历时5年，青岛啤酒（600600.SH）终于将厂开进“趵突泉”的家门口。投资4亿元建设的青岛啤酒生产基地将在 2008 年1月份建成投产。
青啤总裁金志国在奠基仪式上说，青啤在济南建设的将是国内设备配置标准最高、技术水平最先进的啤酒生产基地。具备亚洲最快的啤酒生产线，每小时能生产6万瓶啤酒。该啤酒生产基地项目一期工程计划投资4亿元，年产能30万吨。金志国表示，将来会考虑将该基地的年产能提高到60万吨。5、 454万吨，这是青岛啤酒股份有限公司（600600.SH，下称“青啤”）2006年的啤酒销量。这一数字也印证了此前的一个事实，华润雪花以530万吨的年销量成为 2006 年中国啤酒销量王。“2007年是公司实施整合与扩张并举战略的第一年，公司将确保完成508万吨的啤酒销量目标，其中青啤主品牌达到190万吨。”青啤董事长李桂荣对《第一财经日报》表示。值得关注的是，华润创业（0291.HK）月初时宣布，到2010年将实现啤酒产量达到1100万吨，这一数字将是青啤2007年目标的2倍。
