简单与复杂化:生活中的哲理与真实1



  我们不能直面事物的本质。我们都知道,奖金是超额劳动的报酬,只有付出了超额劳动,才能拿奖金,但现在大部分奖金已经成为第二收入,只要按时上下班,只要完成任务,就必须给奖金,完成得不好,管理者也不能扣奖金,从而使奖金分配变得复杂化,奖金分配成为利益分配,多劳要多得,少劳不能少得,人人有份,大家公平,从而忽略了奖金的本质。我们也知道,只有表现好的才能提拔,表现优异者才能得到重用,但我们现在的用人体制是,到了期限、年限,你就必须给职务,正职不行给付职,付职不行给虚职,以致于你不提拔还要给个说法,甚至质问领导:我犯了什么错误?为什么提拔没有我?理直气壮,好象不提拔就是领导打击报复,就是犯了错误。

  我们把简单问题因为成熟而复杂。我们都知道,机构越少、职责越清晰,人员越少、效率越高,层次越少、信息越通畅,但我们的政府、企业甚至民营企业,也是机构越来越多,人员越来越多,层次越来越多,职责越来越不清晰,效率越来越低,且管理人员越多效率越低越增加管理人员,恶性循环。内耗越来越多,运行质量越来越差,但我们仍热此不疲,我们的机构改革总是以精减人员开始,到增加人员结束,我们常处于水多加面、面多加水的境地,而不知自己真正需要多少面,因为我们要照顾老同志、要培养年轻同志、要照顾有级别的人,也要考虑给新人以级别,完全背离了岗位要求和职责要求。

  我们不愿或不敢打破常规。我们总是把许多问题想得过于复杂,因此不能创新。如产品创新,一直是所有人都热衷的话题,但难有几个新产品问世,为什么?因为许多认为新产品是高科技的东西,一提新产品,就认为高科技含量高,专业化要求高,甚至有的人认为,新产品就是那种能拯救企业、不用努力就能打开市场的灵丹妙药,从而神化和复杂化,实际上,如果我们打破常规,我们就会发现,许许多多的新产品并不需要很多的科技支持和专业知识,需要的只是一个想法,一个行动,只要对现有产品进行一定的简化、改进、组合,就成为一个好用的新产品。

 简单与复杂化:生活中的哲理与真实1

  当然,简单化不是简单,更不是粗糙的代名词,也不是鼓励经营管理的粗放,而只是要打破常规,用最直接的方式触摸事物的本质,用最本性的手段解决问题,实现政治经济和个人生活的高质量。

  

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