企业文化战略规划 企业的战略文化(续5)



  企业在建设“战略文化”中,必须详细地罗列出“战略文化”研究的内容,制定出详细的工作时间表,一个一个地认真研究这些内容。因为,“战略文化”内容的定义根本不同于普通的名字。用“战略”二字定义内容,不同于“战略”二字被定义,两者完全是两个迥异的概念。“战略文化”是指企业造就战略生成、改变、传递和执行的环境。而“文化战略”就是一个简单的名词,指的是“文化的战略”。所以,企业在研究“战略文化”的各项内容时,必须定义清楚每一项内容。

  这些不同的内容涵盖企业经营中的全部内容,比如“战略企业”与“企业战略”、“战略生态”与“生态战略”、“战略投/融资”与“投/融资战略”、“战略管理”与“管理战略”、“战略营销”与“营销战略”等。从上面的结构来解读,显而易见的是,前者主要指的是一种战略行为,而后者指的仅是一种战略概念。前者重点要解决的是“如何战略性地进行企业生态的建设、如何战略性地实施企业的投融资计划、如何战略性地进行企业的管理、如何战略性地展开企业的市场营销”等。

  可能很多企业都没认真仔细地考虑过这些关键性的问题,就开始盲目地执行以“战略”为被定义名词的简单概念了,如还没有搞清楚“战略投/融资”的问题,就去搞“投/融资战略”,那仅仅是在“做概念”而已。而单纯地“做概念”是很容易走火入魔、玩火自焚的。“德隆系”三年时间内,在股市中频繁地搞投资、搞转让、搞高额配送股份,令其股价飙升,结果因为大有操纵股票价格之嫌疑,是利用操控手段严重地损人利己行为,“唐氏王朝”始乱终弃,最终受到政府和监管部门的严厉惩处,落得一个轰然倒地、荡然无存的下场。因为,它只是在“玩‘投融资战略’概念”,而不是真正地在实行战略性地投融资,纯粹是拿“投融资战略”做儿戏,他们从来没有考虑过什么叫“战略投融资”这个重要的问题。

 企业文化战略规划 企业的战略文化(续5)
  “战略品牌”与“品牌战略”也是两码事。前者要考量的是如何战略性地进行企业的品牌建设,而“品牌战略”就是一个名词而已。很多企业都在讲他们要执行“品牌战略”,言下之意就是说,他们已经有了可行的“战略品牌”规划、策划和计划了。然而,很多死得很惨的企业的事实告诫我们:“他们完全、根本、还没有准备好一套行之有效的‘战略品牌’执行方案,就开始行色匆忙地上路了”。昔日的央视标王“秦池”,因其广告打得凶而一夜之间成名,酒卖疯了。可是当被指出是“勾兑酒”时,凭借广告架起来的“空架子品牌”,一下子就跨了。品牌的核心是产品质量,质量有问题的产品是不配有品牌形象的。在“战略品牌”中,就是要严肃认真地对待产品质量、性能、环保等核心问题,在质量上要有100分,这可以称之为“战略质量”,这是“战略质量”的“质量战略”,也就是说,“战略质量”是“战略品牌”的关键,而前面这句话就应该是“品牌战略”的根本。可是,“秦池酒”失去了“战略质量”,品牌建立在“勾兑酒水”的“危险品”上,它无情地欺骗了消费者,结果被消费者无情地遗弃。所以,没有“战略品牌”,就只会空有“品牌战略”。  

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