爱华网从战略文化的角度来讲，战略企业及其战略、战略生态、战略投融资、战略管理和战略营销等都属于战略文化研究的范畴。从战略文化各项内容去研究企业的各项内容，会让企业认识到自己很多不足之处、很多远远没有完善之事、很多根本就是悬而未决的问题、很多急于解决的问题。从战略营销的角度思考市场，企业会发现自己没有几个提得上的战略产品或服务，尽管很多企业提出很多的产品战略或服务战略。 一般来说，企业如果认真地研发出适合于市场消费者需求的战略产品，这种产品一般都会具有顽强的生命力，产品的生命周期一般都会很长，这种战略产品的寿命是远非普通产品所能比拟的。青岛啤酒的水源采自崂山，崂山水无污染，纯净清冽，水质良好，含有多种有益于健康的矿物质，经常饮用，可使人强身祛病、益寿延年，这就是青岛啤酒闻名遐迩的根本原因。可以说，用崂山水研制出来的青岛啤酒就是“青啤集团”的战略产品，只要青岛人保护好崂山的天然资源，那么，青岛就会始终拥有这个驰名中外的不老的品牌，那么中国和世界喜爱喝啤酒的人们就能一直享受到这种产品带来的美好的、爽快和喜乐的生活体验和感受。比较一下，中国还有很多啤酒品牌，但都不能真正成为世界品牌，原因在于它们没有一个好的“品牌坯子”，也不是一个战略品牌，一些啤酒品牌在地方主义的保护下，顶多也就是一个地方品牌，它们也同样达到了品牌战略的目的，但那仅仅是地方性的品牌战略，而绝非是范围广阔的全球性的品牌战略。 啤酒是个特别的产品案例，也许不具有广泛的代表性。但总的来说，战略产品必须具有早创性、原创性、首创性，必须天生具有世界性，必须具有不断的优化性、变通性、实用性、易用性、扩展性、心理满足性和身份象征性等特性，因为这些特性是柔性的，而不是硬性的，柔性的才具有更为顽强的生命力，才不易被挫倒，而硬性的如同刚性一样，是很容易折断的，经不起市场的捶打。微软的WINDOWS系统，已成为企业少不了的操作平台。而同样的WPS操作系统，虽不晚于WINDOWS，但中国性太强，缺乏世界性，死于微软“先试用”的战术刀下。WPS不能全球化，就不能成为金山的战略产品。进一步地说，战略产品不会将自己置身于红海之中，它一直会美美地活在蓝海之中，非常之惬意。 苹果公司死死苦守着设计电脑不放，在IBM、DELL、LEVONO等品牌的围攻下，惨淡亏损经营。自IPOD产品横空出世后，苹果公司一举扭亏为盈，在“战略价格”的支撑下，始终占据着高端品牌的市场，真正成为苹果公司的战略产品，因为其完全符合战略产品的特性。 美国的ZIPPO打火机已成为很多人离不开了的身份象征性的品牌产品，它还经常出现在美国的战争电影片中，不光是吸烟人士，就连不吸烟的男士和女士们都喜欢把玩和收藏，这才是真正的名副其实的战略产品，其他打火机品牌哪个能比？谁与争峰？
诚然，一个战略产品的成功，还在于其战略技术的支持，在于其战略价格的支撑，在于其战略渠道的支柱，在于其战略促销的支架，这些就是“战略4P”，更在于其“战略4C”的支援。 战略产品必将创造“战略价值”，为实现企业的“价值战略”埋下“定海神针”。
