企业文化与战略的关系 企业的战略文化(续7)



  但凡高新技术企业都很重视自己的“技术战略”,“技术战略”是企业战略的重中之重。企业的“技术战略”的核心是什么?就是“战略技术”。企业只有拥有了自己的“战略技术”,才会始终拥有自己的核心竞争力。也只有拥有了“战略技术”,企业才能凭借自己的“战略技术”制造自己的“战略产品”,凭借“战略产品”才能占有市场,争得较大的市场份额,才能具有“战略竞争力”,以实现企业自己的“竞争力战略”。

  中国很多企业都没有“战略技术”,因为核心技术基本上都掌握在美国、德国、日本等国家的企业手中。中国企业是有自己的“技术战略”的,也就是从拥有核心技术的国外企业手中高价引进,进而进行技术革新改造。而想自己研究出核心技术来,一是需要时间,二是需要雄厚的资金做支持,这对于中国企业来说三十年的时间是根本不够的,也是不可能实现的。华为的核心技术起初都是从外国企业引进的,通过华为人经年累月的地不断改进和创新的积累,如今才在世界程控交换机领域以及通信领域占据了一席之地。

  没有战略的核心技术的企业,在市场上就必要看别人的脸色行事,你想开发新产品。你制定了产品上市的时间表,可是,一旦掌握着核心技术的上游供应商那里稍有差错,一切的规划、计划和策划都将付之东流。

  有人说,中国企业有的是钱,但是,有钱并不能真正买到核心技术。在这点上,“有钱不能使鬼推磨。”中国各级政府也在为区域经济的繁荣而努力引进先进的技术,但是,尽管现在外国企业不会像以前一样把“垃圾技术”卖给中国,但是仍然不会将最新、最先进的技术卖给我们。大连市建成的芯片晶元厂,投产的是已过气的老的技术,根本不是最新的芯片技术。目前,中国企业所需要的芯片绝大多数都要依赖于外国企业,可是这占最大资金额和量的芯片是中国很多企业根本少不了的。

 企业文化与战略的关系 企业的战略文化(续7)
  没有战略的核心技术,中国企业在市场经营、市场竞争和企业成长中的成本始终居高不下,中国企业只得把成本转嫁给市场消费者,给消费者带来巨大的消费压力,同时也给国家和区域经济的增长带来巨大的压力,这在某种程度上抑制了一国或一区域的经济发展的速度,延长了达到目标的时间,拉开了与核心技术拥有国的差距,只得甘当“技术富裕国”的“生产奴隶”。在美国,不论是高档还是中低档的汽车价格都不贵,根据需求,消费者想买什么样的车都可以(当然,这里还有其他因素,按下不表)。而到了中国后,汽车的价格飞涨,消费者的购买压力大涨,就在这种情况下,有人称“汽车经济将成为中国经济的增长点”,简直就是一派胡言!

  “战略技术”不是“技术战略”,“战略技术”是国家和企业抢占全球政治、经济、军事、科技等事关国家和企业生存与发展命运制高点的核心支柱。没有核心的“战略技术”,在上述领域内就会被动挨打。以色列一个小国,何以称雄中东乃至世界?美国何以强打伊拉克?因为在军事上拥有核心的“战略技术”!中国何以没有航空母舰?因为我们还没有航空母舰核心的“战略技术”。

  拥有“战略技术”必须成为企业“技术战略”的最大目标,这是企业“战略链”上不可或却的一环。没有“战略技术”,企业的“战略环”就是一个不完整的环,是一个“断环”。断链的一处,是无法弥补的,是用钱也填不满的“黑洞”,这恐怕会要了企业的性命。  

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