爱华网现阶段的企业，处于动态不确定环境中，企业本身也是一个动态不确定系统，现代企业的管理逻辑已经不再适用，需要运用复杂性科学的理论和逻辑来指导。
现代企业管理逻辑是为现代工业服务的，现代工业的飞速发展得益于环境和需求的相对稳定，在环境和需求相对稳定的社会发展阶段，规划、计划、控制、命令、执行、服从、监督等等一系列机械式的逻辑是合适的，现代工业时代的象征是机器，比如汽车。任何系统都可以象对待一辆汽车那样被设计、分解、生产、组装，最后获得确定的性能，企业管理也如此。在这样的思维逻辑中，系统的组分具有惊人的确定性却少有活力，类似的系统这们称之为机械系统（简单系统）。
与机械系统不同，复杂性系统的组分是具有学习能力（智能）的主体，比如神经系统的神经元、经济系统的实体和个人、语言系统的单词、生态系统的生物、社会系统的人……主体之间相互适应，涌现出复杂现象。
为了通俗，我们把复杂系统理解为动态不确定系统。
企业是一个动态不确定系统，而我们目前大多的企业仍然是以确定的方式（确定的流程、职能、标准等）在运行，这是一对矛盾。我们不可能用确定的方式满足不确定的需求、应对不确定的环境，确定性的方式只能满足确定性的需求。
我们需要“柔性”的确定，来应对需求和环境的不确定。
把确定的产品或过程分解为更小的“确定性”产品或过程，不同组分之间的组合，就能体现一定程度的“柔性”。
我熟悉的自行车厂商有两家——捷安特和禧玛诺，捷安特以经营整车为主、配件为辅，禧玛诺则只经营配件。刚入门的自行车爱好者大多选择整车，而真正的发烧友则大多选择自己组装。
捷安特的方式属于“以确定性的产品满足确定性的需求”，禧玛诺的方式属于“以确定组分的组合满足不确定的需求”。
张西振、王甲佳所在的东经包装，一直提倡个性化解决方案，曾经在三条生产线上每天频繁更换几百个不同类型的品种，排单压力不堪重负，质量、交期难以保证，产能得不到正常发挥。后来发明了基于模式语言的“能力延迟整合”方法，把内部生产活动划分为若干相对独立的“能力单元”，针对不同类型的订单组合成不同的生产链，产能利用率迅速提升。产能利用率提高以后，企业便有实力选择性地生产，品种数量最后从百位数减到个位数，从而进入良性循环。
制造企业一旦细分为相对独立的能力单元以后，制造业就更像“制造业”——定位更“专”数量更大。当内部能力单元不足以满足顾客个性需求时，外部能力单元会自动补充进来，这个时候，企业的边界日渐模糊。
要应对如此复杂的环境，就参照神经系统，改造企业结构吧，让每一部分都显现出活力，别再象设计一辆汽车那样“规划”经营或者管理。
