爱华网很多企业都制定了“市场战略”，但是却没有明确地定义自己的“战略市场”。因此，我们见到很多企业将自己的产品像漫天飞舞的雪片一样撒满全国，结果并没有形成美丽的雪景，在一些市场上被迅速融化掉，没有留下丝毫的痕迹。 企业在定义自己的“战略市场”时，必须认证研究市场状况。比如汽车指纹防盗系统产品，作为一种市场上的新产品，就必须研究全国汽车工业发展状况，必须研究某一个城市的人均收入实际情况，必须研究某一个城市的汽车保有量，必须研究某一城市的治安状况，要重点了解汽车被盗情况，必须研究消费者即车主的购车心理，特别是买车后的心理，必须研究哪一类车型是需要或者说是少不了防盗系统的，必须研究每一款汽车本身的防盗功能，研究出哪一些汽车品牌适合于自己的产品。 一般而言，社会治安条件好的城市，对汽车防盗产品的需求就不高，同理，社会治安状况较差的城市或地区，买车的人对防盗产品就相当需要。笔者见过一个车主的车，他在自己的车上安装了三个防盗产品，一个是指纹防盗器，一个是GPS（主要还是导航作用），一个是锁方向盘的机械防盗器。如果再加上汽车厂家原配的遥控器，一共有四个防盗器。为什么装这么多的防盗器，原因很简单：怕盗！一旦被盗，保险赔付的时间较长，自己的工作和生活变得不如以前方便了，生活质量就比以前下降了。就算还要买车，可能也一时拿不出那么多流动资金来。这样的话，自己的心情就大受干扰和影响。
目前在中国汽车市场上，大家都知道本田车是最容易被盗的。因此这种车型系列的就应该成为生产厂家重点销售的车型目标。所以，厂家就必须研究出本田车在哪些城市或地区的销量最大，被投诉的情况最多等等，这些都是必须了解清楚的。否则就不能轻易地制定出目标市场。而只有最符合产品定位条件的市场才应该是企业的“战略市场”。比如说北京，具体问题具体分析来看，今年是奥运举办的特殊年份，国家和北京政府一定会在社会治安方面下足力量去整治，盗车贼可能就会流窜其他城市去作案，如此，北京对汽车防盗器的需求就不可能多，因为，出现很多盗车事件将会直接影响到中国和北京的声誉，中国政府和北京公安局也一定不会给盗车贼以机会的。这样的话，笔者认为，北京就根本不能成为汽车防盗器生产厂家的“战略市场”，因为不会带来任何销售的市场又怎么能成为企业的“战略市场”呢？ 相反，一些不太发达的城市或地区，由于城市管理功能的不太完善，却可能会成为汽车防盗器最易生根落脚的地方。安防是人防、物防、技防三结合的概念，缺一不可，这应该成为企业研究的核心工作之一。 由此可见，企业的“战略市场”应该是企业的“市场战略”的核心，是企业最重要的、最有价值、最值得去竞争的市场。企业不能简单地理解“市场战略”，不能粗略地制定产品市场。企业必须花费足够的时间和精力去研究最能带来品牌效益、经济效益和市场效益的“战略市场”，这才应该是企业的“市场战略”。
