爱华网“战略时间”是“时间战略”的核心。 在时间管理风行的市场经济里，企业对时间的概念理解已经从漫长缩短到瞬间，从“直线性时间思考”拉近到“点性或段性时间思考”。 目前，企业对“时间战略”的思考开始贯穿企业生命的全过程。比如，“百年老店”的战略目标的制定，就属于“时间战略”的范畴。但是，企业的“战略时间”并不是简单地制定什么“百年老店”的战略，而是特指在企业生命的过程中，在企业的各个生命周期里，在企业的某项战略的形成和发展中，特别是在某个时期中，某个时间所具有的特别重要的战略意义、战略作用、战略价值等。 比如说企业对社会或企业自身突发事件的把握上，一般称之为“事件营销”。而对“事件营销”的掌控要诀就在于快速反应的时间点上。没有把握住和没有把握好“时间火候”，都不能称之为对“事件营销”的牢固掌控，都是错过了大好时机，或者准确地说叫“失去了利用唯一时机的‘准点时间’或者‘最佳时段’”。芙蓉姐姐在网络上一炮走红，就是抓住了互联网上出现播客这一网络事件的“最佳时段”，在浪尖上一展自己的“芙蓉造型”，在网人的热评下迅速窜红的。万科王石的“夫人门”事件突发后，王石及时抓住这一事件还处在“小荷刚露尖尖角”的“时间点”上，迅速回应社会对这一事件的“暴晒”，很快“平息”了事件可能快速波及企业核心稳定的浪头，为企业挽回了重大的损失。科龙被郎咸平挑中刺痛企业神经的骨刺后，没有及时、快速地处理和应对突发事件，一直拖着、掩着、掖着、藏着，与郎咸平玩起了它本来就玩不起的时间游戏，结果被“时间”彻底打爬在地，再也不得翻身。
蒙牛对“战略时间”的掌控值得学习和效仿。杨利伟驰骋“神州”飞向天空的时候，它的“航天牛奶”广告就立刻出现在荧屏上，亿万观众的注意力被蒙牛牢牢抓住，借助这种力量，蒙牛牛奶的销量突飞猛进。 可见，这种与时间齐头并进的战略才是对“战略时间”的精确理解，才是“战略时间”有效应用的精髓所在。 “战略时间”是有战略意义、作用和价值的时间，是对企业发展的促进起到“火箭般”推波助澜作用的时间点或时间段。而企业在发展与壮大的过程中，不是任何时间都是具有战略意义、作用和价值的，1年一个，或5年一个，或10年一个，或15年一个，就已经是走了鸿运了。比如，2008“北京奥运会”，这对于中国企业来说是百年一个难以际遇的时间、时段，是一个绝佳时机。一些企业抓住了，而很多企业却失之交臂，这一定是没有恰到好处地运用“时间战略”，没有认识、认清、认定奥运会这个“战略时间”和“战略时段”的“极端”重要性，从而成为“北京奥运会”的“看企”（看客）。 “战略时间”是点、是段、是线，“战略时间”是稍纵即逝的，不能合理准确地应用，只会为企业带来不利。比如在把握产品上市的时间上，在新产品推出的时间上，在促销活动的时间把握上，在技术沉淀与积累时间的长短上等等，都涉及到“战略时间”的概念。
