计划赶不上变化!
实际执行情况与当初制定的中长期计划相去甚远,这一点正在困扰相当数量的企业经营人员。如果您还在为此发愁,说明您已经落后于时代的发展。
事实上,当企业越来越难以作出中长期经营计划,甚至年度计划也难以在岁末年初之时确定,这并不是您的错,而是时代发生了剧变!
企业战略与现场执行的比重
计划周期越短,对经营人员现场执行能力的要求就越高!
能够制定年度计划,难以制定两年计划时,计划与执行的比重即持平!
当年度计划已经变得难以确定,只能制定季度计划时,执行能力的重要性将远远超越企业战略。因为企业战略完全依赖于执行能力的实现!
时代属于“把握方向的经理人”
经理人很重要的一项优势就是执行能力(包含应变能力)。
“执行相对于计划的比重”的快速上升,将成为职业经理人盛行的决定性因素!
所以,时代属于“把握方向的经理人”!
经理人的执行能力
道理大家都懂,方向谁都知道,但是命运却是万千。
原因何在?
执行能力是决定命运的关键因素!
当我经历了多次“与数百家企业同时进入同一片目标市场”(1999年有大约250家人才网站同时进入中国人力资源市场,2001年有超过200家企业同时进入中国医药流通信息化市场,2001-2002年有大量资金涌入中国保健品市场),我深刻的认识了执行能力。
大家都认识了特定目标市场的巨大潜力,都准备了足够的资金和优秀的人才,但是,在每一片细分行业市场,最终只剩下了2-5家拥有充分赢利能力的幸存者。——毫发之差决定了生死!
舍弃自信
在帮助第一家企业成功之后,我并未给予自己足够的肯定,而是希望实现“经营实践案例化的持续性”,以排除偶然性。在实现“经营实践案例化的持续性”的过程中,我才一点一滴的鉴别提炼出“连续的偶然性中包含的某种特质”。
当我在2000年开始尝试“舍弃对自信的依赖”,并最终在15个月内实现了“彻底舍弃‘自信对经营绩效的支撑’”后,我充分肯定了“执行能力”。
对自信的依赖有几分,能力的不稳定程度就有几分。所以,优秀的经理人必须剔除自信。
剔除自信,是洗尽铅华的过程。
无争议收入原则
职业经理人能够经营企业的前提是:经营自我。
职业经理人追求个人价值与企业发展的共同提升,但是,经理人追求的个人收入应该是“无争议的个人收入”。
无争议收入原则,是职业经理人应该遵循的价值准则,以规避各种可能的不愉快,确保春天的芳香。
作者简介
秦庶,知名职业经理人,长期担任企业高层经营管理职位,是国内为数不多的能够以自创理论指导经营实战的职业经理人,融理论、实战、培训、咨询于一身,实现了经营实战的持续成功。秦庶先生是创作《财富论》的中国第一人。《财富论》在经营实践中展现出巨大能量,在1998年至2001年的三年时间内已经帮助四家新公司成功,四家公司中有三家具备全国市场影响力。(02年后服务于“已成型企业”。)
秦庶先生创办了【高管联盟】网站,该站倡导“经济理论的脱胎换骨、经营实战的中西合璧、以弱胜强的连续展示”,在中国经理人界具有较大影响力。
【高管联盟】网站信息
英文名:CEO & COO 中文名:中国高管联盟 网 址:WWW.CEOCOO.NET