爱华网愿景——我们的梦想。
愿景以使命为基础，使命产生愿景。愿景是被明确表达的、合理的、可达成的并且象征着一个更高利润率、更优秀的令人振奋的状态。使命回答我们做什么。
我认为：任何人做任何事都是为了满足自己内心的深层需要，而愿景能调动潜意识中为自己带来好处的根本动因，从而引发行动。因此，愿景管理能够调动每一个员工的积极性。
企业可以应用品绩管理技术原理制定企业的愿景，通过愿景诱发潜藏于每一个员工心目中积极上进、想要做得更好的根本动因。
激情包含在人的性格和情绪中，只能被感觉到，不能被量化。愿景将激情呈现出来并变成图景，清晰的呈现在人的眼前，从而再次激发人的激情，激励人们将梦想变成现实。认识真我价值的人，使命感强的人，其愿景是很清晰明确的，行动中也会矢志不移，永远朝着愿景方向前进。
我们体验到愿景能产生牵引力，愿景是人的生命计划中的核心元素。你在这个世界上将找到什么样的工作？你的工作又将是什么？从根本上说，这不是一个关于干什么事和得什么报酬的问题，而是一个关于生命的问题，我们称它为生命计划。
大科学家爱迪生说：“在我的一生中，从未感觉在工作，一切都是对我的安慰。”愿景的力量来自对愿景的关切程度，相信愿景，就能产生巨大力量，对愿景深信不疑，觉得不可或缺，则为之赴汤蹈火也在所不辞。
愿景有个人愿景和共同愿景两种。个人愿景是一个人的个人愿望，是他心中最想要的东西；人各有志，个人愿景可能各不相同。共同愿景是企业/组织中所有人共同持有的意象或景象，是团队中所有人一起创造的东西，是大家愿意将精力和时间为之付出的共同景象；共同愿景也就是企业/组织愿景，共同愿景的力量来自所有人共同的关切，共同愿景能够激发激情，指引方向，凝聚力量。
有这样一则小故事：炎热的夏天，一群铁路工人在路基上检修，一辆火车缓缓驶来，人们注目观望。火车停下后，最后一节特别装有空调的车厢窗户突然打开了，一个友善的声音从里面传出来：“大卫，是你吗？”这群人的队长大卫回答：“是的，吉姆，能看到你真高兴。”寒喧几句后，大卫被铁路公司董事长吉姆邀请上车谈话，两个人聊了一个多小时才握手话别，火车又开走了。这群人立刻包围了大卫，他们对大卫居然是铁路公司的董事长吉姆的朋友而感到吃惊。大卫解释说，20年前他和吉姆在同一天开始为铁路公司工作。有人半开玩笑半认真地问大卫，为什么他还要在炽热的太阳下辛勤工作，而吉姆却能成为董事长。大卫机智地解释道：“20年前我为每小时1．75美元的工资而工作，而吉姆却为铁路事业而工作。”
这个故事使愿景的重要性不言而喻。个人愿景是个人生命的重要指引，共同愿景是企业生命的重要方向。挖掘和确定愿景有很多工具和技巧，其中之一是体验。体验是行动和思考之间的相互联系过程，人们在体验式学习中知道生命中的愿景是什么。当挖掘到真正的愿景后，一定要用某种方式把它表述出来，使心中愿景成为可视的、别人知道且能监督的愿景。
怎样建立共同愿景？首先要确立企业/组织的使命，让组织成员明白：我们做什么，让团队每个人产生一体感，并为共同愿景所激动、激励，愿意为这个共同愿景主动投入，愿意为这个共同愿景矢志不渝！其次，共同愿景是建立在个人愿景基础上的，是全员发自内心的，要有全员广泛的认同，积极的参与，共同为之奋斗。
共同愿景能增强团队凝聚力，创造出杰出的团队。但在建立共同愿景时要注意几个误区：共同愿景只是企业主个人一厢情愿的想法，不仅没有融合员工个人愿景，甚至员工也不认同；领导人动用权威，命令团队成员遵从企业愿景；共同愿景只是一种时髦的口号和企业形象画册上的点缀，企业/组织中从上至下无人知道企业愿景是什么。
