广告理论与策划实务 “连环策划理论”解析“执行力”



  连环策划理论十

  “连环策划理论”解析“执行力”

  在“执行力为王”的时代,企业的执行力“连环”着企业的营销力、管理力、生态力和战略力,没有执行力的企业,就没有进步,没有发展,没有未来。

  在企业的“执行力环”上,个人和团队、制约和均衡、思想和行动、整体和细节、方案和步骤、环境和前提、流程和结果、操作和过程、评估和修正、总结和提高等等,都直接影响着“执行力”的发挥程度和作用效果,这一切都直接作用于人,也反作用于人。有正确的人,才有正确的团队;有正确的制约,才有正确的均衡;有正确的思想,才有正确的行动;有正确的整体大局观,才有正确的细节观;有正确的可操作性方案,才有正确的可执行步骤;有正确的环境背景,才有正确的前提条件;有正确的流程,才有正确的结果;有正确的操作,才有正确的过程;有正确的评估,才有正确的修正;有正确的总结,才有正确的提高。而这一切都是相互连环的,都是要通过人的“执行力”去实现的。

  在所有的企业中,都存在着某一个立项的项目根本无法执行下去的现象问题。说到底,就是“个人和团队、制约和均衡、思想和行动、整体和细节、方案和步骤、环境和前提、流程和结果、操作和过程、评估和修正、总结和提高”等等这些本该紧密相连的“连环”存在着“断环”甚至是游离于“执行力环”之外的“游离环”以及一些残缺的子环等所造成的。

 广告理论与策划实务 “连环策划理论”解析“执行力”
      在执行力问题上,不存在什么“距离产生美”的问题,只有环环相连,“执行力环”才能完美。如果在执行上有“整体环”,但没有“细节环”,就无法达致完美的执行结果。如果“流程环”本身存在残缺不全的现象,那么,“结果环”就不会有结果。同样,如果“前提条件环”和“环境背景环”脱离其他的“子环”,也不能成就一个完美的“执行力环”。

  对于企业而言,强势的执行力一定要追求团队协力合作,而不是强调个人英雄主义精神。因为,只有这样,才有利于锻炼一支支有超强作战能力的队伍。而突出个人英雄主义,一定会损害团队的建树。因此,在“执行力环”上,只有通过合理的制约,才能得到合理的均衡。  

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