规划、各分项战略规划、职能战略规划。
2. 针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这
也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的：是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充。
表3.2为企业外部和内部因素综合评价内容的结果示范表。
表3.3为经过对企业外部和内部因素分析并综合评价后，提出的可供企业决策层进行抉择的战略。
表3.2 企业外部和内部因素评价示范
表3.3 供企业选择的战略
在珠三角，管理类的咨询与顾问公司有三千多家，真正有独立研发能力，有自己课程体系的企业只有少数几家；在武汉，这类公司少说也有一百多家，但极少有本土机构能够系统、独立地开发自己的课程体系。 咨询与培训不分家。社会在进
做咨询与做企业的差异似乎是不言而喻的，一个当师爷，一个做将帅，这是身份上的差异；一个运筹帷幄出谋划策，一个排兵布阵行军打仗，这是工作性质的差异；一个置身局外，一个身处其中，这是视角上的差异；一个“信誉攸关”，咨询做得好坏关乎公司
如果有人问：中国管理咨询公司与欧美管理咨询公司在战略管理咨询上的特点有什么不同，鉨可能説比如资料的全面性、分析的逻辑性、数据的一手性等等，这是两者的不同，因为两者的技术实力、积累、后台支持和资金数量等决定了国内咨询公司在
行业领先者主要面临的问题是创新和竞争的危机，包括研发、IT及新业务发展等方面的危机。管理咨询通过推动企业的管理创新，帮助企业进行科学的产业分析，确定战略发展的核心因素，从而改进企业决策机制、制定企业长远发展战略以保持和
中国汽车国际化战略的实践与思考系列之（一） 汽车出口从贸易到营销转型的典型特征前言本人在中
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