爱华网昨天看了任俊正老师的文章《激励失效的原因》 ，很受启发，文中谈到：“激励制度就是要将调动员工积极性制度化，也就是为了调动员工积极性而动用各种手段、方法和规则。”
激励制度化，这是任老师的观点，我觉得说得非常好，和我在实际工作中得到的一些认识相吻合。
我想起十多年前一位老领导，曾经是我的系主任。在我们这个工科学校，经济管理是一个弱势学科，不被重视是必然的。我们在夹缝中生存着。那时候学校的待遇没有现在好，但是我们的干劲很足。现在回想起来，自己当时为什么会有那么大的积极性，将学校的工作看作第一位的事情，自己都有点惊讶。我的同事也有同感，我们一起笑着回忆说，我们被领导忽悠了。
这就是激励的最高境界吧？忽悠也是一种艺术呢。没有加薪，也没有优秀团队的吸引。大多数情况下是用语言激励我们；领导者自身有表率的作用；还有就是和谐的氛围。我们经常在一起聚餐，每次花费不多，但交流得很好，大家心很齐，就是要在学校里树立我们系的良好形象，让那些看不起我们的人对我们刮目相看。
这位领导尽管年轻，但领导水平不一般。当时年轻人多，他抓住年轻人有上进心的特点，大胆使用年轻人，这些年轻人觉得自己很受重视，极力表现自己。
学过管理的人都知道，人的需求是分层次的，较高层次的需要都是精神层面的，比如在人群中得到认可、自我价值的实现等等。如果一个组织能让员工在这个层面得到满足，对他的激励是巨大的。
好的激励是要有一个明确的深入人心的目标，让个人的目标和集体的目标融合在一起。一个好的氛围，让员工在这个组织中感到心情舒畅。
激励绝不是一蹴而就的，需要一段时期的艰苦的努力，采取多种方式将员工的注意力和积极性转移到集体中来，在日常管理的每一点一滴中贯彻和宣传组织的目标。让激励变成一种习惯，一种长期的策略，一种制度化的东西。
让激励制度化，不是给员工加薪再加薪，而是将激励变成组织的一种理念，在管理的方方面面得到贯彻。比如尊重人，爱护人，以人为本。一个组织在不同的阶段需要不同的激励方式，在高校里，当学科比较强，人力资源比较充足的时候，用好的待遇激励人才，并对人才的绩效严格考核是必要的。同时还要注意用各种手段去激励他们，不仅有物质的，更有精神上的。使激励成为一项长期性的管理工作。
