爱华网落实，使计划、措施、政策等得以实现；执行，贯彻施行;实际履行。
落实和执行是相对于目标和成果而言的行动。我们说过在目标和成果之间，有一个重要的转换器——行动，任何好的想法，只有通过行动，才有可能变成现实。我们还认为，付出是一种最好的、最有效的行动。
好的想法，或者说好的策略并不一定能够产生好的结果。不少人有非常好的想法，也有一级棒的策略，同时还有清晰的目标加雄心勃勃和信誓旦旦，可是，他们就是无法达到目标。有些企业/组织也是一样：耳目一新的文化、宏伟壮观的愿景、振奋人心的口号、包罗万象的制度，不可谓不新、不可谓不奇、不可谓不细、不可谓不全。然而，这些企业/组织也没能达成目标，这是为什么？答案其实很简单：落实执行，甚至还可以更简单，就两个字：执行。
大家一定对这样一个故事记忆犹新：在中国老工业基地东北，有一家大型国有企业，因为经营不善导致破产而被一家日本财团收购。出人意料的是，日本财团只派来几个人将财务、技术、管理等要害部门的高级主管换成日方人员外，其他人员根本没有变动。更绝的是程序没变，制度也没变，机器设备更没变。日方就一个要求：将以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
这个故事雄辩地证明：执行很重要、执行太重要、执行非常重要，执行事关企业/组织的兴衰甚至生死存亡。
品绩管理模式的精髓不是仅仅要求懂得概念，而是强调通过行动将概念发挥出来，以行动来表现执行力，提升品绩力，从而创造出成果。一个快速有效的行动来源于细致周密的目标计划和清晰的愿景，而落实执行是焦点，是关键。
企业领导者或经理人交叉运用激励和挑战两种方法，来促进员工行动，向着目标，向着愿景落实执行，提升员工的执行力和品绩力。什么是执行力？《执行力》作者认为：执行力是一种纪律，是策略的根本。执行力是企业领导人的首要工作。执行力必须成为组织文化的核心成分。企业的执行力不强，主要有几个方面的表现：第一，在执行决策方案的过程中，标准逐渐降低，越到后面就越远离原定的标准；第二，执行计划的过程中，经常出现延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的进度；第三，在执行政策的过程中，随意性很大，执行力度越来越水，甚至虎头蛇尾，没有成效。
执行讲究的是落实，是在行动上真正落实。
