追求政绩的根本出发点 执行是根本(品绩力就是生产力·连载79)



落实,使计划、措施、政策等得以实现;执行,贯彻施行;实际履行。

落实和执行是相对于目标和成果而言的行动。我们说过在目标和成果之间,有一个重要的转换器——行动,任何好的想法,只有通过行动,才有可能变成现实。我们还认为,付出是一种最好的、最有效的行动。

好的想法,或者说好的策略并不一定能够产生好的结果。不少人有非常好的想法,也有一级棒的策略,同时还有清晰的目标加雄心勃勃和信誓旦旦,可是,他们就是无法达到目标。有些企业/组织也是一样:耳目一新的文化、宏伟壮观的愿景、振奋人心的口号、包罗万象的制度,不可谓不新、不可谓不奇、不可谓不细、不可谓不全。然而,这些企业/组织也没能达成目标,这是为什么?答案其实很简单:落实执行,甚至还可以更简单,就两个字:执行。

大家一定对这样一个故事记忆犹新:在中国老工业基地东北,有一家大型国有企业,因为经营不善导致破产而被一家日本财团收购。出人意料的是,日本财团只派来几个人将财务、技术、管理等要害部门的高级主管换成日方人员外,其他人员根本没有变动。更绝的是程序没变,制度也没变,机器设备更没变。日方就一个要求:将以前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年,企业就扭亏为盈了。

 追求政绩的根本出发点 执行是根本(品绩力就是生产力·连载79)

这个故事雄辩地证明:执行很重要、执行太重要、执行非常重要,执行事关企业/组织的兴衰甚至生死存亡。

品绩管理模式的精髓不是仅仅要求懂得概念,而是强调通过行动将概念发挥出来,以行动来表现执行力,提升品绩力,从而创造出成果。一个快速有效的行动来源于细致周密的目标计划和清晰的愿景,而落实执行是焦点,是关键。

企业领导者或经理人交叉运用激励和挑战两种方法,来促进员工行动,向着目标,向着愿景落实执行,提升员工的执行力和品绩力。什么是执行力?《执行力》作者认为:执行力是一种纪律,是策略的根本。执行力是企业领导人的首要工作。执行力必须成为组织文化的核心成分。企业的执行力不强,主要有几个方面的表现:第一,在执行决策方案的过程中,标准逐渐降低,越到后面就越远离原定的标准;第二,执行计划的过程中,经常出现延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的进度;第三,在执行政策的过程中,随意性很大,执行力度越来越水,甚至虎头蛇尾,没有成效。

执行讲究的是落实,是在行动上真正落实。

  

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