爱华网2.3“A-d.s.p”组织理论
“A-d.s.p”组织理论，是完全基于现代中小型企业组织中客观存在的相对实际。本文通过对企业组织实际相对理论的实质性分析，使中小型企业管理者的管理思路更加明晰，组织分工更加明确，为科学、形象和确切的以组织基础理论指导企业的动态的行为规范管理，提供了可靠与基本的参照和依据。
2.3.1观念对峙
观念对峙理论中的观念指价值观念，价值对峙指现实民营企业中的投资者、主要管理者与受企业组织雇佣的员工，因其价值观念相互存在一定的差异形成相互间的相勃与对峙。
现实企业中雇佣与被雇佣的关系实质，是两者之间因各自所处主、客观环境的差异，自然形成了相对的品质区别，而品质的区别和各自的环境与机遇，又促成了各自鲜明的资本差异；尽管同处在一个企业组织之后社会环境相同，然其各自的资本差异限定了各自的社会阶层和交往层次，其主观动机与客观环境的差别势必会产生各自不同的价值观念。而两者之间大不相同的观念差异必然会在相当程度上产生抗力和对峙，所以会在一定或相当程度上对企业造成不利或损害，更是造成几乎所有企业人才流失的根本要素之一。
1. 价值观排斥
由于企业组织中雇佣与被雇佣两者之间客观存在的价值观念差异，企业组织为了保全企业的根本利益，势必对被雇佣者的理念在相当程度上进行适当的排斥与整合；否则，由于被雇佣者受个人利益或贪婪本性的驱使，会逐步间接或直接的对企业组织造成利益损害甚至危害。这也是为什么要树立个人服从组织，局部服从整体的观念实质；同时，也是企业为什么要开展组织思想教育、组织提升培训等行为活动的最根本原因。
2. 价值观整合
价值观整合主要指企业组织和受雇佣者之间差异的整合。价值观整合包含多个方面，一是思想观念的整合；二是价值理念的整合；三是物质行为整合。
（1）思想观念整合，是对受雇佣者的文明道德观念的整合，包括开展思想基础教育、政治理论学习、批评与自我批评教育等，以在企业组织内部树立摒私利、顾大局，一切以组织利益为重的人文道德观念；同时，也是体现组织大家庭温暖、增强员工归属感的重要技术手段之一。
（2）价值理念整合，是对企业组织和被雇佣者之间客观价值理念差异的整合，这种整合需要企业组织付出实质性的行为代价。整个的整合行为必须尽量做到公正、公平与合理，使受雇佣者在思想深处意识到其劳动付出得到了恰如其分的合理回报，自己为企业的付出是值得的。
（3）物质行为整合，指企业组织针对组织内部的多种人本物质激励行为手段。
