爱华网一、什么是SHE管理体系
SHE管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。SHE是安全、环保和健康的简称，有些企业为了突出健康或环境的重要性，将其简称变为HSE或ESH等不同形式，但其本质都是一样的。 安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。所以人们常说“安全第一，预防为主”。但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成了SHE管理体系。
二、SHE管理体系的发展过程 在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是SHE管理的目标。 六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；
八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。
1987年，瑞士 SANDEZ 大火
1988年，英国大陆架 PIPER 阿尔法海上平台致167人死亡的爆炸事故。
1989年，EXXON公司 VALDEZ 原油泄漏导致环境严重污染事故
从这些事故中人们认识到，安全、环境和健康在管理过程中是一个不可分割的有机统一体。
鉴于此，壳牌石油公司于1991年颁布了SHE方针指南，1995年又采用与ISO9000和英国标准（BS）5750质量保证体系相一致的原则，形成了一体化的SHE管理体系。
三、SHE的发展趋势
目前，SHE管理已成为世界性的潮流与主题，建立和持续改进SHE管理体系不仅成为国际石油公司的大趋势，也逐步成为化工，汽车，施工等各行各业的管理趋势。其管理发展趋势主要有以下几个特点： 1、SHE管理体系与质量、环境等管理体系进行一体化管理。有些公司建立了质量管理体系，取得了ISO9001论证，因此将两者有机结合到一起，形成QSHE管理体系；另外在建立SHE管理体系时，有的公司充分考虑到OSHSM18001与ISO14001的论证要求，将它们的各自特点进行有机结合，形成一体化的SHE管理体系。2、作为SHE管理核心“以人为本”的思想得到了充分体现。SHE方面的事故主要是技术和人为因素造成的，其中人为因素所起的事故占80%。因此SHE强调了对人的行为，意识、技能等方面培训和教育，特别强调了要用正面表扬、激励等正面强化方式逐步取代惩罚，追究的负面强化模式，从而有效提高“我要安全，而不是要我安全”的正确意识，大大减少了因为人的因素而引发的事故；
3、SHE管理体系的框架与ISO14001，OSHAM18001逐步趋于一致或相似。通常这些管理框架要素有17个，如方针、政策与承诺；风险评估与管理；法律法规要求；管理方案；培训、人员与能力等。但也有的公司将其中的一些要素相结合，并将另外一些要素进行分解和强化，如BP公司将文件与数据控制，管理体系文件，记录与记录管理等合并成一个信息与资料要素，同时将运行与维修要素分成：设计与建设、运行与维修两个，同时又将方针、政策与承诺不列入框架要素之列，这样其SHE管理框架就只有13个要素，以突出其行业的特点。
4、世界各国的环境立法更加系统，环境标准更加严格。企业在环境方面严格要求自己，不仅是企业的职责，也是社会的公德表现，可适应公众对企业的要求，更好地树立企业形象，从而使企业的经营效益更好。专家预测，2005年，SHE管理体系要演变为可持续发展的管理体系
四、世界一些公司的SHE管理情况介绍
美国杜邦公司：
杜邦公司是当今西方世界200家大型化工公司的第一大公司，该公司在海外50多个国家和地区中设有200多家子公司、合资公司，该公司雇员约有20万人，其SHE管理主要特点有： 1.杜邦公司的十条安全管理原则（1）所有的工伤和职业病都是可以预防的,这是现实的目标,而不是理论的目标
（2）从董事长到一线管理人员,都直接承担预防工伤和职业病的责任
（3）每个雇员必须承担安全责任,这是雇佣的条件
（4）安全培训是取得安全的基本条件
（5）必须进行安全检查
（6）所有不足之处，立即通过调整设备、改变工艺过程、改进培训工作等加以改进
（7）认真调查不安全操作及可能发生工伤的事件
（8）非工作岗位安全与工作岗位安全一样抓
（9）预防工伤和职业病是一项重要工作，否则将惊人的直接和间接的影响成本
（10）人是最重要的因素，听取雇员的意见，改善安全卫生条件，使计划获得成功
此外杜邦公司认为：“一切事故的原因在于管理”、“所有的工伤事故都归于管理上的失误。”
壳牌石油集团（SHELL） 壳牌石油公司现拥有员工约43000人，现在中国境内SHE方面要求最为严格，壳牌公司要求其每一个公司都应该:
（1）有一套系统的方法，SHE管理体系符合法律要求，并达到持续提高的目的
（2）设立改进和检查、评价和报告的目标
（3）要求承包商按照此方针SHE管理，要求合作伙伴按照它的作业程序贯彻该方针，并利用它的影响推动其他公司进步
（4）对员工的评价和相应的奖励都应SHE 行为表现
STATOIL（挪威国家石油公司）
STATOIL是由挪威国家所有的公司,现有员工18000人，拥有SHE管理专家120人，SHE管理具有一定的独立性。在SHE管理方面，STATOIL采取“零”思维模式，即零事故、零伤害、零损失，并将其置于STATOIL企业文化的显要位置 “事故、伤害和损失为零”的意思是：无伤害；无职业病； 无废气排放；无火灾或气体泄漏； 无财产损失
STATOIL认为“零”的方案代表了一个目标和一种思路，面对很多人说这个目标太难，简直无法实现时。他们解释理由是：这是一个正确的目标，好些最好的公司在很多参数上都逐年接近“零”的指标，他们一些部门也设法做到了这一点。这些就证明了这个目标是可以实现的。 BP 集团 BP采取与众不同的方式,追求并实现出色的健康、安全与环保表现，其承诺： 每一位BP的职员，无论身处何地，都有责任做好SHE工作，良好的SHE表现是我们事业成功的关键。 其宗旨，简而言之就是------无事故、无人身伤害、无环境污染。
