爱华网随着我国的改革开发的不断深入，愈来愈多的外资企业进入中国，同时也带来了不同的安全文化与管理方法，安全文化或理念的不同，也必然导致了管理方法和安全控制措施的差异性。
有的国有企业急于提高自己的安全管理水平，在没有吃透其精神的情况下，也急忙引起了西方的全管理标准和理念，但不久就发现水土不服的现象，最好变成说的一套，做的一套。
有的外资企业或合资企业，一到中国，由于不了解中国的国情和安全管理的现状，急忙引进和建立西方的安全管理理念，结果矛盾，冲突在企业中不断发生。记得我在一家合资企业工作时，在讨论一个是否由安全人员负责作业签字授权的问题时，竟然引发政治立场的讨论。
安全管理其实是一个科学的管理体系，它可简单有机的的分成两个部分，一是安全工程管理，其重点是侧重于对生产，科研等进行技术控制，从而达到本质安全。二是安全管理，侧重于确立安全目标，组织安全机构，明确职责，执行法律法规。对于第一部分，其规律是通用的，然而对于第二部分，在中国各企业间则差别较大，似乎人人都有理。
透过复杂的表面现象，任何事故的发展都有其内规律，企业安全也不例外，只要我们能把握其规律，我们就能制定好企业安全管理的游戏规则，就能使企业的安全工作做到平稳、有序和安全的开展。
人类社会的发展经历了原始社会，奴隶社会，封建社会，资本主义等不同的发展阶段，企业的安全管理也同样会经历不同的发展阶段。人类的早期的安全问题是火灾，用火不慎或雷击引起森林，草地失火。早期的社会是从刀耕火种，逐步发展到手工业为主的初级商品社会；从蒸汽机为主的产业革命阶段发展到生产装置大型化，集中化和自动化的现代工业社会。
不同的发展阶段，安全目标和控制方法也不相同，早期森林，草地失火，人们就迁往他地以谋生；刀耕火种和手工业时代，人们的安全问题主要是防止工具伤害；蒸汽机为主的冶铜，炼铁，纺织时代，安全主要是锅炉，航海，透水，燃煤的有害气体等安全，现代社会安全问题主要强化过程控制，主动预防等安全方法。
安全管理的方法和理念也随着不同的阶段而不同，现在国际上通常人们通常把安全发展水平分成几个阶段，即本能反应的初始阶段、“要你安全”的监督阶段，“你要安全的”独立型阶段和共同追求安全的互助型阶段。企业的安全管理也同样会经历本能反应型安全管理，“我要你安全”的监督管理型，”你要安全“的独立型的阶段。每一个发展阶段都有其管理文化特点和内在需求。
1. 本能反应的初始阶段
其特点：
8226; 安全工作纯属安全员的事
8226; 没有安全管理体第和科学的方法
2.”要你安全”的监督阶段
8226;管理人员有搞好安全的内在需求和对社会的安全承诺
8226; 要求所有员工遵守安全规定
8226; 有严格的安全纪律
8226;有严格的安全操作规程
8226; 有安全监督管理体系
8226; 认识到人的价值
8226; 完善的培训体系
3. “你要安全”的独立型阶段
8226; 个人具有较好的安全技巧
8226; 个人有做好安全的内在需求
8226; 重视个人安全价值
8226; 良好的个人安全 习惯
8226; 关心自己的安全与健康
4.共同追求安全的互助型阶段
8226; 乐意帮助别人做好安全工作
8226; 较好的团队精神
8226; 关心和爱护别人
8226; 集体荣誉感
5．世界先进型
其特点强调安全文化，制定安全规则游戏等
大凡取过证的企业都知道，当咨询公司开始工作时，首先要做的是对企业进行初始评价，通过评价了解企业目前所处在安全管理现状，并找出企业的安全管理状态与国际标准的管理标准之间差异，然后完善文件和管理程序，在一个较短的阶段建立一套安全管理体系。这其中的问题是有可能造成人的思想观念和思维的脱节。比如你对一个还处在罚款，罚款的安全思维之中的企业，要它在较短的时间内学会尊重人，关心人，充满社会责任感一样，是非常不的现实。特别是我们的许多以行政管理思维和官本位思想管理国企，尽管它也建立了这个那个管理体系，有这个那个证一样，只能停在说的一套，做的一套。事故还是照发，经验还是照写，并不能真正提高企业的安全管理水平。
处在不同发展阶段的企业，上到领导，下致员工，其安全的思维和采取的管理方法与那个阶段是相对应的，
1，本能反应的初始阶段
处在这个阶段的企业，通常表现出上到管理者，下至员工的安全意识非常淡，表现在安全措施不到位，国家的安全政策和要求对企业而言是“猫与老鼠”的游戏。我国目前的计多小煤矿，小的私人企业等处于这一阶段。
这种企业的安全管理，首先要从领导开始，让他们懂法，守法，其次，要加大国家的检查与执法力度，迫使企业不断完善企业的安全设施和安全制度。
2，要你安全的监督阶段
处在这一阶段的企业，通常表现在企业在安全设施，安全制度较完善，企业领导人能够认识到安全对企业的重要性。其特点表现在人之初性本恶，只要考核、罚款等管理常与员工的安全行为挂钩，并让安全管理介入到企业的日常管理中，凡事只要有安全专业人员把关的，心中就踏实了。领导和员工的安全管理的依赖性很强。
3，你要安全的独立型阶段
处在这一阶段的企业，安全培训能力很强，员工的安全意识和安全技能培训较多，安全工作变成各级领导，车间主任，班长和员工自己的事，员工的安全行为与员工的业绩紧密挂勾。正如BP和联合利华等企业中的安全职责中所说的，本企业的员工无论在何时何地都要做安全工作。
4，共同追求安全的互助型阶段
目前在中国，除了极少数的外资企业，一般企业从管理者到员工等安全意识和技能都达不到这一水平。这一阶段的特点是，员工不仅自己做好安全工作，还在职责要求别人做好安全工作。团队意识非常强。企业对外的表现就社会责任感，群众中的安全口碑非常好。
因此企业要搞好安全工作，要正确分析企业目前所处的安全现状，对症下药，采取与其相应的管理方法和手段，一步一个脚印地逐阶段发展，才能搞好企业的安全管理。
