民企治理之痛故事(一):猫脖子上挂铃铛



从前,有一群老鼠住在一个地主家里,每天,鼠大王带着鼠兵鼠将“日出而息,日落而作”。由于主人家庭殷实,老鼠们也过着衣食无忧的生活。

突然有一天,主人从外面带了一只猫,专门来对付老鼠,从此打破了老鼠家族的生活,只有几天时间,已经有两只小老鼠成为了猫的猎物。

这下鼠大王着急了,立即召集鼠兵鼠将开会,讨论如何对付猫。鼠兵鼠将们七嘴八舌,纷纷讨论开了。

一只鼠兵说:“此次来者不善,不如我们搬家,换个地方算了。”

鼠大王说:“创家多不容易,怎能轻易放弃?再次创家更难,此方法不妥。”

一只鼠将说:“不如我们一起去与他拼个你死我活,不然难解心头之恨。”

鼠大王说:“我们的兵器比不上对方,再说他还有主人帮忙,与他决斗简直是以卵击石,只能智取。”

这时,被称为“智多星”的鼠军师发话了:“我们应该想办法给猫的脖子上挂只铃铛,让他一走近我们就能听见,使我们有机会及时逃跑。”

大家都鼓掌叫好,认为这是个绝妙之计,十分佩服鼠军师的聪明。

但是,谁敢去给猫的脖子上挂铃铛呢?大家面面相觑,谁也不说话。

“既然是军师出的主意,应该让他去执行啊!”不知是哪只鼠兵冒出了一句。

“我只负责出点子,做咨询顾问的,执行是你们的事”,鼠军师赶紧为自己开脱。

“哪请军师再想条妙计,怎样才能把铃铛挂在猫的脖子上?”鼠大王又向鼠军师请教。

鼠军师思索良久,说:“大王,我想出来了。第一,要想给猫脖子上挂铃铛,最好是在猫睡着的时候;第二,如果猫晚上不睡觉,我们可以在他生病的时候去挂铃铛;第三,如果猫不生病,我们想办法在它的食物中下毒药让他生病,这样我们就可以去挂铃铛了。至于具体选择哪种方式,请大王定夺!”

鼠大王听了鼠军师一席话后更加为难了,我到底应该选择哪种方法呢?不过他也终于明白:鼠军师原来只负责出点子的,决策和执行还是只能靠自己啊!

 民企治理之痛故事(一):猫脖子上挂铃铛

故事告诉我们:作为企业聘请的外部顾问或咨询师,他往往只能给企业家出点子,起参谋作用,至于决策还是只能依靠老板自己,执行就更不能依靠外部咨询师了。

 

民企治理专家曾水良认为,目前,纵观国内外众多咨询公司,却很多仍停留在仅为企业出点子层面,以为凭一个所谓的“金点子”就能“点石成金”,或认为能包医“百病”。凭着一张“三寸不烂”之舌到处“忽悠”人,更有甚者四处招摇撞骗,或者“打一枪换一个地方”。这些咨询行业的“害群之马”把咨询行业搞得乌烟瘴气,使得有些企业老板谈起咨询如“闻虎色变”,因为他们曾经被这些卖“点子”的咨询师“忽悠”过,所以才会产生“一朝被蛇咬,十年怕井绳”的心理了。

如果说在十几年前还能凭借一个“金点子”一夜暴富,那是因为我国刚刚改革开放,到处存在着发家致富机会,更有甚者是钻着国家政策的空子才挖到第一桶金。然而,时至今日,社会回归理性,我国市场经济也渐渐走向正轨,步入成熟期了。社会竞争、市场竞争、企业竞争不再靠一两个“金点子”能坐享其成或称雄一时,而是需要脚踏实地从中国国情、社会环境、行业环境、企业实际情况出发,为企业量身打造切实可行的战略咨询、人力资源管理咨询、营销咨询及内部管理咨询等,只有这样,咨询行业才能稳步向前发展,基业长青。

 

  

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