电梯智慧监管 监管要有“N减1”的智慧



  10减1等于多少?幼儿园的小朋友会回答“等于9”,在这种情况下答案完全正确,但是,如果是一个监管者也回答“等于9”,就不一定正确了,先看下面的问题:

  树上有N只鸟,用步枪射下一只,树上还有几只鸟?这时候N减1等于0;鱼缸里有N条鱼,死了一条,鱼缸里还有几条鱼?这时候N减1等于N;如果夜间点燃N只小号腊烛,被风吹灭一只,第二天还剩几只腊烛?N减1等于1。一块有N个角的木板,砍掉1个角,这块木板还有几个角?这个问题就复杂多了,如果是经过相邻两个角砍掉1个角,那么还有(N-1)个角;如果是只经过相邻两个角中的一个角砍掉1个角,那么还有N个角;如果不经过相邻两个角的任意一个角,砍掉1个角,那么还有(N+1)个角;所以N减1或等于(N-1)或等于N或等于(N+1)。如果我们进一步观察被砍下的一个角时,会惊奇的发现,我们砍下的不是一个角,而是三个角!也就是说N减1变成了N减3。换句话说,只砍下一个角是做不到的。

  N减1等于0是立体思维,建立在鸟是具有听觉、有恐惧感并会飞走的假设;N减1等于N是概念思维,建立在死鱼也是鱼的基础之上;N减1等于1是概念立体思维,建立在腊烛的性质和时间的流动性基础之上;N减1或等于(N-1)或等于N或等于(N+1)是面向过程的多向思维,建立在砍掉一个角的方式之中。

  如果现在问你“1加1”等于几?你可能不会回答等于2了吧。因为你会用“N减1”的智慧思考,结果你发现“1加1”等于0、1、2、3四个答案。如果你想去某地旅游,用“N减1”的智慧思考一下,你就会发现可以步行、乘汽车、乘飞机、乘火车、乘轮船、甚至可以是几种方式的组合,这取决于你的经济、时间、爱好、身体状况和思维方式。

  再回到木板问题上,使具有N个角的木板变成具有(N+1)个角的木板,你会怎么办?正常的作法应该是找一个边长适当的三角形来拼上,用“N减1”的智慧思考一下,砍掉一个角同样能达到目的,当然后一种作法以减少木板面积为代价。

  现实生活不是枯燥的纯数学,而更多的是趣味数学。监管中的智慧不能只有纯数学的统计思维,而应该有象“N减1”的思维智慧。要拥有“N减1”的智慧,需要有丰富的知识,开阔的视野,需要从多个角度观察事物,需要从事物的内部动力和事物的外部环境分析问题,既要看到事物的正面,还要看到事物的背面、上面、下面和侧面以及该事物的内部和关联事物,更重要的是要有勇于探索(质疑、严密、科学)的精神。

  在监管理念已经上升到了“以风险为本”的今天,一些领导层更多的是关心不良贷款的“双降”,急燥的下达“双降”任务,决心用意志来实现双降,而忽略了法人、内控和市场因素,却不知风险因人而生,法人因内控而动,内控因市场而变的道理。于是监管者看到“双降”的账面时,往往会喜形于色,却很少有人看到“双降”的成因。事实上,如果不是用回收贷款的方式实现“双降”,就应该大打折扣。立于监管对象的立场上,用“N减1”的智慧思考一下,你就会发现实现“双降”的办法还真多:资产重组、资产上调、资产拨离、资产置换、以押抵贷、资产核销等等,但作为监管者就应看到“资产重组、资产上调、资产拨离、资产置换”的真实可行性成份有多少?新的潜在风险有多大?就应看到“以押抵贷”的变现能力有多大?还应看到“资产核销”不算什么真英雄。这个例子告诉我们,如果监管者没有“N减1”的智慧,而监管对象具有“N减1”的智慧,监管者就会被监管对象用账面游戏粉饰的太平所蒙蔽。

 电梯智慧监管 监管要有“N减1”的智慧
  监管者面对监管对象提供的材料,若要作出正确无误的判断,除了拥有足够地法律依据、拥有成熟地监管理念、拥有先进的监管手段、丰富的监管知识外,还应具有“N减1”的思维智慧,也就是要从不同的角度、采用不同的方式方法、在不同的时间和空间对监管材料进行分析处理,努力透过现象去查看事物的本来面目。

  在监管过程中,监管者与监管对象永远在“博弈”,因此有人说“在制定监管政策时,监管者应具有博弈思维”,防止监管对象“为了达到给木板增加一个角的目的,而采用不惜减少木板的面积砍掉一个角的方式”。在“博弈”的时候,具有“N减1”的智慧,往往会达到事半功倍的效果。    

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