好心办坏事 调薪要谨防好心办坏事



   薪酬体系的调整历来是大多数公司推行管理的重要手段和途径,加薪若赏、赏以劝善;减薪若罚、罚以惩恶,二者相辅相成,交相为用,发挥着重要的作用。

  调薪的根本目的是激励先进者、惩戒落后者,在主导员工思想和行为的体系中起到导向性作用。枉顾此目的的调薪,即使是加薪、大面积的加薪、大幅度的加薪,都很有可能出现好心办坏事的局面。

  本文将从中国法家的赏罚论来论述调薪中的三个关键!

  加减并行、贵在有法

  调薪中的加减并行,则才可能实现激励和惩戒的整体功效。只加不减,则惩戒效果缺失;只减不加,则激励效果缺失。

  调薪若医生治病救人:只加不减,则等于无视病人之患处,只专注于健康部位巩固和调理,其最终结果必然是因为整体中患处的存在、健康部位也健康不到哪里去;只减不加,则等于头痛医头、脚痛医脚,不注意巩固和调理病人之健康部位,其最终结果必然是病患之处此起彼伏。

  调薪的导向性重在激励将来行为而不是反馈现在行为,所以调整所依据的制度必须正确、清晰,通过及时行为,让调整对象确认正确的导向,从而主导其思想和行为。

  所谓正确,必须让大家相信“以成绩为绝对导向”,而不能传达“因为物价涨跌、因为公司赢利与否、因为有调薪指标、因为领导个人喜好”等等不正确的方向。

  所谓清晰,必须让大家知道“怎么做才能达到”,切忌“临时编制、因人而异”等等。

  薪酬调整中的导向性,尽在所依据的制度,一旦制度有误,将意味着导向性有问题,届时,不管是加是减都将是错误,调整得越大,将错得越远!

  多减少加、易减慎加、重加重减

  所谓多减少加,其意思是“王者刑九而赏一,削国赏九而刑一”;嫁接到现代薪酬体系的调整中,就是告诫公司的经营管理者“想做大的多减少加,想破产的多加少减”。

  控制加薪面、扩大减薪面,才能让大多数人知其不足而努力向上,才能让少数获得肯定的人更知道加薪的难能可贵,起到事半而功倍的导向作用。反之,加薪面过大、减薪面过小,则大家会轻视所获得的、无视纪律,激励和惩戒效果同时被减弱,出现事倍而功半的局面,绝对是花钱办坏事之典型!

  所谓易减慎加,其准则是“减薪,可以有各种各样的减法;而加薪的原因都是一样的”。

  在薪酬调整体系中,减薪操作起来应该是比较容易的,只要是与正面导向相偏离的、以及违背的,都可以实施减薪举措,以起到纠偏作用;但是加薪操作应该非常慎重,必须要慎重确认该思想行为是否符合正确导向,否则薪酬调整中最核心的导向功能将荡然无存。

 好心办坏事 调薪要谨防好心办坏事

  所谓重加重减,其依据是“赏到惊喜、罚到心疼”。

  赏罚以及加减薪酬的关键都在于引导其心,所以赏罚的力度必须要能影响到其心。加减不到位,则大家会认为好坏差异不大、干好干坏一个样;慢加轻减,不但不能影响从而统一大家的主导思想及行为,反而会使大家对薪酬调整体系不以为然,从而使公司的经营管理行为丧失了一个重要的调控手段及途径。

  调薪调情、必须并行

  调薪是手段,“调情”才是目的。

  薪酬的调整不是目的,而是手段和途径,其最终目的还是调整和统一大家的主导思想(情绪)和行为,所以薪酬的调整不能停留在薪酬加减公布之后,还应该更加注重舆论的后续作用和其它手段的辅助作用,唯其扩大和深化影响才能真正起到“调情”的目的!

  在公司的经营管理中,如果只停留在依靠粗暴的加减薪酬管控阶段,很容易造成公司唯金钱论的文化氛围,这种文化的长此以往,将彻底削弱其它管控手段和途径,一旦公司不能给员工提供直接的、高昂的经济回报,则很容易出现崩溃局面。

  所谓“调情”理论,即是以员工情绪调整为根本目的,在肯定调薪是一个重要手段和途径的同时,即要抓住调薪时机,善于运用非调薪手段去调整员工情绪,去主导员工的思想和行为。

  按照人的需求层次理论,赋予员工关键岗位、交给员工关键任务、授予员工合理权限等都是调情的重要手段,而非仅仅只有薪酬的调整一个办法。

  综上所述,调薪不是一个简单加减薪资的行为,它需要首先明确正确的导向,其次制定清晰的制度,然后“大仁不仁”的去实施,最后还需要辅以其它‘调情’的手段,才能最终实现调情的目的。

  作为一个公司经营管理者,如果把调薪理解为加薪,以为大家一起加才是加、以为多加一定是好,必将吃力不讨好、好心办坏事!

 

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/39850.html

更多阅读

调薪方案仍在谈判中本田制锁厂罢工持续 调薪申请理由怎么写

调薪方案仍在谈判中 本田制锁厂罢工持续(2010-06-14)● 曾实 报道广州  本田附属机构广东固力本田制锁有限公司的罢工事件还在持续。工人们拒绝了厂方提出的100元(人民币,下同,约20新元)的调薪方案,表示将继续罢工。有工人表示,当地政

员工调查报告 2013酒店员工调薪情况调查报告

      高房价、高房租、高物价……CPI指数保持增长的态势,通胀压力增大,员工对薪酬的期望值也在逐步地攀升。然而2013年大环境下,经济复苏依旧乏力,同时对酒店企业来说,特别是高星级酒店,各项政策变动带来的影响还在持续,市场竞争的加

调薪比例如何计算 广深地区各行业调薪比例回落至10%

     ――2013年广深地区各行业薪酬调研报告解析  随着中国经济低速增长,经济活力正在减弱,内外部失衡进一步加剧,市场信心近期大幅下降,企业下行风险逐渐增大,这些不利因素将直接影响到企业员工的薪酬调整幅度。为此,中智薪酬绩效

调职调薪申请表 如何化解调岗、调职、调薪纠纷?

   当下,一些用人单位常常把调岗、调职、调薪视为企业单方的自主权,法律干涉不了。有的甚至以“三调”作为“逼迫”职工辞职的一种手段,侵犯劳动者的合法权益。“三调”真的是用人单位自主权吗?法律真的鞭长莫及吗?下面案例是最好的解

声明:《好心办坏事 调薪要谨防好心办坏事》为网友瘠薄狗友分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除