完整的绩效管理体系 计划要完整细致 (品绩力就是生产力·连载93)



       那么,对待计划本身,我们应该持有什么样的心态呢?我们认为,既然要做计划,就必须完整且细致,充分考虑到计划执行过程中可能会遇到的问题和阻碍,并提出具体可行的解决方案。这是对待计划认真负责的心态,来不得半点马虎。

       1911年,有两支雄心勃勃的探险队,要完成一项艰巨而伟大的任务,就是踏上南极,成为登上南极第一人!

       一支探险队的领队是挪威籍的探险家阿尔德·阿曼森。队伍出发前,阿曼森仔细研究了南极的地质、地貌、气象等问题,还细致地研究了爱斯基摩人以及极地旅行者的生存经验,又实地勘察旅程的路线,分析旅途中可能发生的每一种状况和问题,并设计好周全的计划与预备方案。同时,预先在旅程中选定合适的地方储存大量补给品,这些预备将减轻队伍的负荷,还为每个队员提供了最完善的配备。

       为完成到达南极这一伟大目标,他们制定了一个最佳的行动策略:使用狗拉雪橇运送一切装备与食物,为了与之相匹配,在队员选择上,他们将滑雪专家和驯狗师吸纳进队伍。每天只用6小时前进15至20英里,大部分工作皆由狗来完成。这样人与狗都有足够休息的时间,以迎接第二天新的旅程。

        这些有备无患的措施,使他们在向南极的挺进中,即使遇到了问题也能很顺利地解决。最终,他们成功地实现了自己的夙愿,使挪威的国旗第一个插在了南极。

       几乎同期进发的另一支探险队是由英国籍的罗伯特·史考特所率领。这支队伍采取了与阿曼森截然不同的策略:他们不用狗拉雪橇,而采用机械动力的雪橇及马匹。结果,旅程开始不到五天,马达就无法发动,马匹也维持不下去了,当他们勉强前进到南极山区时,马匹被统统杀掉。所有探险队员只好背负起200磅重的雪橇,艰难地行进。

 完整的绩效管理体系 计划要完整细致 (品绩力就是生产力·连载93)
        在队员的装备上,史考特也考虑不周,队员的衣服设计不够暖和,每人都长了冻疮,每天早上队员们都要花费近一小时的工夫,将肿胀溃烂的脚塞进长筒靴中。太阳镜品质太差,使得每个队员的眼睛被雪的反射而刺伤。更糟的是,粮食及饮水也不足,每个队员在整个行程中几乎处于半饥饿状态。史考特选择的储备站之间相距甚远,储备不足,标示不清楚,使他们每次都要花费大量的时间去寻找。更要命的是,原计划四个人的队伍,史考特临出发时又增添了一人,使粮食供应更加不足了。

        这支探险队在饥饿、寒冷、疲惫,甚至绝望中,花费了10个星期走完了800英里的艰辛旅程,精疲力竭地抵达了南极,当他们到达南极时,挪威的国旗早于一个多月前便在此飘扬了。更惨的是,所有队员在顶着刺骨的寒风和饥饿的回程中,不是病死、冻死,就是被暴风雪卷走。这支探险队最终全军覆没了。

       仅有梦想而不积极行动,无异于空想,是难有成就的;而有梦想、有毅力,也有积极果敢的行动,却没有与自身能力和周遭环境相匹配的行动策略,行动的有效性将大打折扣,这种盲目冒进的行动,必然后患无穷。就像史考特率领的英国探险队,在事先对困难预估不准、装备不足的情况下,就开始行动,结果全体队员历尽了重重磨难,不仅未完成他们的夙愿——成为踏上南极第一人,最终还丧命于南极路上,成为永远的祭品。

      周密的计划是执行的前提,即刻行动才是执行的真义!计划与执行不偏不倚,相得益彰,有机结合,才能迈向成功的殿堂。  

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