制胜法宝还是致胜法宝 资源整合-新时期企业致胜的法宝



      人类社会演变的历史,其实就是一部资源整合史。作为现代社会中推动人类历史前进基本组织的企业更是如此。做企业就是优化整合各种资源。一个企业能否在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动,不仅取决于所拥有资源的数量与质量,更取决于对资源的利用效率。前者是企业生产经营的必要条件,后者是维持企业持久竞争优势的关键所在。因此,优化整合内外部资源,不仅是企业做大做强的必然要求,更是企业实现恒久发展的制胜之道。

  一、资源整合的意义:现实使然、希望所在

  整合就是生产力。成功的企业之所以成功,一个重要的原因就是善于整合其内外部各种资源。实践证明,企业只有有效整合内部资源才能真正做强,只有有效整合外部资源才能真正做大,也是企业未来发展的希望所在。

  二、资源整合的前提:学会欣赏、勤于发现

  资源整合是一项复杂的系统工程,只有我们端正心态、心怀欣赏、勤于思考、善于发现,资源才会层出不穷,这是确保资源整合实现并取得实效的首要前提。

   ——学会欣赏。资源的发现在于敏锐的眼光,眼光来自欣赏的心态。欣赏的心态、欣赏的眼光,带给我们的最大收获是资源的凸显和善用。只有学会用欣赏的心态看待周围各种资源,才有助于我们吸引资源、发现资源,才能使我们周围汇聚的资源越来越丰富,让人们有更多借力发力的机会。比如人才资源,我们常慨叹人才不足,但是如果我们能保持一种欣赏的心态、欣赏的眼光来看待周围,就会发现人才并不少,因为同样看一个人我们以欣赏的眼光去看,就总能看到这个人的优点和长处,哪怕仅是一技之长、一时之长;反之,如果缺乏这种欣赏的心态,我们则只会看到他的缺点和不足、以偏概全,从而与其擦肩而过、失之交臂。从这个意义上讲,能否保持欣赏的心态和眼光,这对于我们企业审视资源、认识资源、吸引资源、发现资源至关重要。

  ——勤于发现。“世间并不缺少美,只是缺少发现美的眼睛”。资源也是如此,实际上,在企业内部和外部总是存在着各种丰富的并能为我们所用的资源。资源无处不在,资源就在我们身边,只是还有待于我们去发现和运用。有资源不能发现,等于没有资源。对待同样一种资源,由于个人素质和能力不同,对资源的看法和认识也就不尽相同。为此,在实际工作中,我们必须要勤于学习、善于观察、提升素质,努力培育独到的眼光和敏锐的观察能力;要具有辩证的思维和与时俱进的观念,善于分析和鉴别哪些是优质资源,哪些是劣质资源,哪些资源是“硬”资源,哪些资源是“软”资源,哪些资源具开发潜力和利用价值,哪些资源更能对企业发展起到不可替代的推动作用。只有做到了这一点,我们就可以少走弯路、少交“学费”,从而在资源整合的过程中做到有的放矢、游刃有余、事半功倍,将资源潜能发挥到最大限度、使之达到最优。

 制胜法宝还是致胜法宝 资源整合-新时期企业致胜的法宝

  三、资源整合的内容:显性资源、隐性资源

  资源大体上分为显性资源和隐性资源两大类。我们在整合运用外部资源的同时,绝不能忽视对企业自身资源的挖掘和优势的发挥,不管是显性资源还是和隐性资源,不但要敏锐地去发现捕捉,而且要善于结合实际加以运用,找寻出最佳组合方式和运用方法,以求发挥出最大效能。

  ——开发显性资源。显性资源是我们可以直接看见的资源。以前的企业是依靠生产、销售和财务“三足鼎立”来支撑企业发展,随着现代企业制度的建立,显性资源越来越受到各企业的高度重视,成为企业开发和挖掘的重要资源。譬如人力资源的整合。企业的主体是员工,员工是企业财富之源,企业领导者要坚持把“企业即人、企业为人、企业靠人”的理念贯穿企业管理工作的始终,运用物质激励、精神激励、事业激励等形式激励员工干好事业、干成事业,进一步激发员工的积极性、主动性和创造性;譬如财力资源的整合,资金是企业的血液,缺乏资金或资金周转不灵都会直接导致企业发展的停滞,要继续规范完善会计制度,增强投资风险意识,集中调度和使用好资金,提高资金的运营效率和获利水平;譬如市场资源的整合,市场是企业生存发展的根本依托,必须要重视市场开拓、开发运输,确保企业的物流系统通畅顺达,在营销上要注意运用市场机制,通过兼并、重组、联合等方式,整合市场资源,促进企业结构调整等等。实践证明,这些显性资源是确保企业各项工作正常运行的最基本要素,就像运动场上的标准动作,企业在市场中的表现,通常就是靠训练和完善这些标准动作来实现的。开发利用好这些显性资源,我们的企业就能在激烈的市场竞争中保持高效运行,这也是企业做大做强的基础所在。

   ——发掘隐性资源。隐性资源是间接而难以觉察的资源,不管你发现与否,隐性资源都在不停地运行,影响和改变着我们的生活和事业。洞察隐性资源,有利于领导者更加清晰企业的真实状况;整合隐性资源则有利于让领导者未雨绸缪、游刃有余。譬如员工潜能的激发,我们做企业不能只想“榨取”员工的智慧和能量,而不考虑对其“增值”,这样下去长此以往势必会造成“资源”的枯竭,必须要创造有利于员工成长成才的空间,最大程度的发挥人的聪明才智,真正把蕴藏在员工中的智慧和激情充分发掘出来,使其充分涌流、竞相迸发;譬如文化资源的整合,文化是推动经济发展的重要杠杆、是塑造企业精神的价值源泉,对企业来说,就是要淘汰传统思维和落后文化,通过思想、观念整合,使合作竞争、团队协作、善于学习、终身学习等先进理念深入人心,成为每个企业员工、尤其是企业领导、企业人才的自觉行动;再譬如信息资源的整合,信息社会是开放的社会,企业的成功取决于对各种信息的开放接受程度,要注重对各种信息资源的整合,善于从来自四面八方的信息中辨别真伪、过滤出有用信息,及时转化为现实的生产、经营、决策和管理能力。因此,从一定意义上讲,隐性资源就是我们企业的核心资源,只有充分挖掘企业隐性资源,我们的企业才能获得持久发展的原动力、始终保持旺盛的生命力。这也是我们每一名领导干部必须关注的重要问题。

  四、资源整合的艺术:不拘一格、善于集成

  企业是资源的集合体,企业之间的竞争往往围绕着资源的争夺与利用展开,谁具有更好的资源整合能力谁就拥有无可争辩的竞争力。我们必须要牢牢把握“不拘一格、有进有退、有取有舍”的原则,讲求策略、善于集成、借助外力,这是企业实现做大做强的重要保障。

  ——不拘一格。资源需要整合,整合讲究策略,资源整合的策略关键在于找到最佳结合点。《木兰诗》中有云:“东市买骏马,西市买鞍鞯;南市买辔头,北市买长鞭”。正是花木兰能够细分市场、从优选择,才有效整合了骏马、鞍鞯、辔头和长鞭这些行军必备之优中最优者,才使她替父从军驰骋沙场,成就了万古美名。我们整合资源也须如此。在具体实践中,不论是在省内外整合煤炭资源,还是与日、韩、美等国外知名企业合作;无论是采取收购、托管,还是租赁、承包等方式,都必须要讲究策略,切实做到选优联优、择强做强,要在自己可承受能力的前提下进行,绝不能只凭一腔热血、盲目蛮干,良莠不齐、泥沙不辨不可取,取优舍劣、有进有退、有取有舍方为资源整合之良策。唯有如此,才能集中优势力量实现企业发展目标,真正实现各种资源利用的最大化。

   ——善于集成。各种彼此分离的资源,因为一个内在的纽带被联系在一起,这个内在纽带就是资源整合者的目标。当前,在资源由市场配置的市场经济条件下,谁争取更多更好的资源,谁就可能获得更多更好的发展机会。但拥有丰厚的资源,并不意味着就一定能获得应有的发展。企业要发展,必须具有整合运用资源的能力,要克服计划经济下形成的独享其成的狭隘利益观,坚持从“双赢、多赢”的角度出发,主动加强与相关企业的联合,利用我们的技术、管理与产业优势,加大产业与资本、产业与产业的整合力度,争取在更宽广的范围内发展市场,以增加制造企业利润份额的机会,推动企业组织、产业产品结构调整和规模扩大,把我们自己的事情做得更好。只要能做到这一点,我们得到的必将是丰厚的物质回报和广阔的发展空间。

  总之,在经济重洗牌、利益大调整的时代,整合优势资源已成为企业做强做大、保持和增强核心竞争力的首要任务,让我们积极培养发现资源的眼光、灵活挖掘资源的手段、增强开发资源的能力、臻熟利用资源的艺术,利用绩效自助平台,创造出新的奇迹!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/398480.html

更多阅读

跨界资源整合 新首富跨界整合能力的启示

最近,王志纲在点评2013新首富王健林时说,“未来10 年,中国的企业家如果做到1 亿、2 亿我不管你,如果做到10 亿以上,想要腾飞,必须要懂得跨界与整合,这一点最成功的例子就是王健林。”王健林所领导万达,在很早之前就没有把自己的生意局限于

资源整合的好处 资源整合的必杀技!

     资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,就是要有进有退、有取有舍,就是要获得整体的最优。 简介资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选

无限风光在险峰 资源整合并非风光无限

     随着我国经济的高速发展,国际企业越来越重视中国市场,这些国际大企业在中国不仅注入资本,同时也输入很多新颖的发展理念,中国企业也学会了更多、更高效的方式进行快速发展。“资源整合”便是呼声最高,也是被企业最为看重的一种

北国风光无限好 资源整合,并非风光无限好

随着中国经济的高速发展,越来越多的企业已经进入了快速发展阶段,而“资源整合”成为企业在对外扩张时首选的方式之一。很多行业都提出资源整合,甚至是跨行业,这正是得利于其独特的优势。资源整合,是企业运营中各种资源优化、重新配置的

向赵本山学习资源整合

资源整合,是企业战略调整的手段,也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置,有进有退、有取有舍,从而获得整体最优。   资源整合也是企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活

声明:《制胜法宝还是致胜法宝 资源整合-新时期企业致胜的法宝》为网友遮你目艮分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除