爱华网生产现场往具有高压温，高压，有毒，有害；检维修作业时，任务紧，人员杂，交叉作业多等特点，因此常是企业事故的易发地和多发地。如何防止作业现场的事故发生，各企业都有自已的一套，但往往是头痛医头，脚痛医脚，没有一个有效的控制方法。因此，采用科学的管理方法加强现场作业安全管理就显得非常重要。
根据国外安全理论研究认为，现场作业引发的事故的原因很大一部份缘于人们对作业可来存在的潜在危险认识不足，未能及时采取充分防范措施不够，如作业时没有对作业点周围的管线设备及危险能量源进行有效的隔离、没有严格执行作业许可证制度的控制程序和作业人员没有经过系统的安全培训等,据统计，因这些原因引发的事故占了整个现场作业事故的绝大部分。
因此要提高现场作业安全控制，必须要严风险控制的四道关：
第一道关、作业前把好风险分析关。
就是要在作业前把作业分解成若干步骤,将每一作业步骤可能存在的危险逐一列出,并逐一落实防范措施，从而达到有效消事故隐患或潜在事故隐患；
第二道关、做好作业许可证审批关。
对每一个现场作业要有严格的申请、审批和作业检查程序。一些风险较大的作业，如用火，受限空间作业等，要采取严格的控制程序，不到万不得已，不要签发作业许可证。
第三道关、把握好能量控制关。
事故的产生就是一些非需能量相互作用的结果，消除引发事故的触发能量是防止事故发生的关键步骤，因此做好能量隔离（上锁或标签LOTO），工作是做好风险分析与控制的重中之中。
第四道关、把握人员培训关和作业过程中的安全检查关。
识别风险、控制风险和对风险作业进行授权的人，必须具有风险分析与控制的能力，必须能够了解现场作业状况的人，因此强调对人员的安全培训与考核，不仅能杜绝和减少人的不安全作业行为，还能有效控制现场作业所存在的风险。
其控制风险的步骤如下图所示：
根据多米诺骨牌事故模型（domino’s accident model）理论，只要我们认真把好以上四关，事故发生的概率就会极大的降低，现场作业安全就得到充分的保证。
