格兰仕:用全球化标准打造空调“航母”



时世造英雄——全球竞争呼唤“航母时代”

回顾中国加入WTO后的这几年,很多时候,我们不得不苦笑面对这样一个现实:原本想着“西洋狼”来了之后,“中国羊”能在共舞中学会狼的精神和觅食技巧。那曾想,因为中国的羊群太多、太杂,都在为争抢“最后一块草地”而打得头破血流。最终,狼放弃了“共舞”,改为专门“杀羊”为生、为乐。

反观2003、2004相继二度的“冷冻年”中,国内各空调生产厂家在哀叹“天公不作美”的同时,为了争夺有限的市场容量,减轻自己的库存压力,纷纷祭出“价格”大旗,在市场中互相倾轧,结果导致整个行业“微利”时代的提前到来,空调行业集体遭遇“严冬”。

“草少羊多”的局面必然导致整个羊群的优胜劣汰。同时,幸存下来的羊也开始学会了反思:与其作为羊而集体饿死,不如让一部分羊基因突变为狼,引领羊群的健康、有序发展。今天中国的空调行业,在全球同质化竞争激烈的险峻形势下的新一轮“洗牌”后,真正进入到非规模不能出效益的“航母时代”。

格兰仕中山空调基地庆典暨第500万台光波空调下线,标志着格兰仕公司向世界级企业迈出了坚实的一步,标志着“中国制造”向“中国创造”发起了新一轮的“登顶”攻势,标志着中国空调产业在全球竞争中进入了“航母时代”。对格兰仕而言,从此,我们解决了规模与产能的瓶颈,首期量产达到650 万台,二期量产将达到1500万台,获得世界级企业规模的话语权,建立与掌握了空调产业链的核心技术专长。光波杀菌技术标准的确立,将推进中国空调产业的整体升级换代,采用世界通行的品质标准,有能力、有实力参与全球化时代的国内、国际市场的高标准竞争,为消费者提供高性价比、高能效的产品和服务。

强大的航母战斗群是现代国家实施海洋战略的需要,是兴海权、固海防的根本,是国防不可或缺的保障。同样,当今空调竞争已进入“航母时代”,建设一个拥有纵深产业链支持的制造基地显得尤为重要:它是降成本、增效益、保供应、展实力、树形象、决胜负的系统平台。如同奥林匹克带动了全人类的体育运动、奥斯卡奖带动了全球电影事业、诺贝尔奖带动了整个人类科学文明进步一样,格兰仕空调航母也将带动中国空调产业的崛起,推动中国从制造大国向创造强国的飞跃。

 

格兰仕不相信“冬天”

空调行业近几年接连遭遇非典、凉夏、原材料上涨、出口退税、反倾销调查等不利行情,业内人士戏言:内商打成外商,外商打成逃荒。一些空调巨头开始剑走偏锋,进入其他暴力行业。为什么格兰仕要“冒天下之大不韪”?走别人不敢走的路,做别人不敢做的事?格兰仕有什么秘密武器?格兰仕没有秘密武器,只有常规武器,就是务实、务实、再务实,专心专业专注。战略就是一种选择,我们就是要学会放弃,懂得选择,选择我们所擅长的,放弃我们不擅长的。多年来,格兰仕一直专注于制造,专注家电,早已掌握了在微利时代更好生存的本领。别人的冬天,对于我们来说也许就是春天。虽然在地理上,我们生活在四季如春的广东,但在管理上,格兰仕一直在用“冬天标准”来考量自己的经营。所以我们视冬如春,不畏严寒,不惧微利,敢于直面最残酷的竞争,始终确保经营安全和健康发展。什么是竞争力?对于商家与消费者来说,就是他们愿意选择格兰仕,愿意与我们互通联动,互惠互利,共创双赢。

针对格兰仕进军空调行业,继微波炉世界第一,再造空调世界第一的“勃勃野心”,业界有不少质疑甚至嘲笑的声音。然而,回顾格兰仕27年的发展、壮大史,不难发现:从作坊式的手工生产鸡毛掸子到五年内创造微波炉全球销售第一,从被讥为“最不懂得营销”到连续七届的世界之王,格兰仕已经默默创造了无数个有目共睹的奇迹和神话。与其说格兰仕微波炉第一,不如说格兰仕模式将微波炉做到了世界第一,所以说将空调做到第一也是完全可能的,就像微软推出XBOX,SONY也要打个颤。

 格兰仕:用全球化标准打造空调“航母”

格兰仕做微波炉,类似于戴尔做IT,以一种新的模式在短时间内颠覆原有的经营模式,然后利用自己的技术、规模优势大大提高行业的进入门槛,最后做到了行业第一。我们深信,以敢于、善于“打硬仗”、“攻坚战”而闻名的格兰仕照样能在世界空调行业缔造一个崭新的传奇!

 

格兰仕空调的困难与威胁是什么?

问题与困难永远都会存在,企业经营就要解决一个又一个问题,迈过一个又一个坎。目前,对格兰仕来说,面临着三大老化与三大矛盾:1、人才队伍老化,2、管理手段老化,3、体系建设老化;1、规模成本与营销成本的矛盾,从表面上看,规模有助于降低制造的成本,但是把大生产变大销售,就会加大推广营销的成本;2、执行力与监督力的矛盾,执行力就是充分授权与放权,但权力绝对化又会产生腐败,使执行力大打折扣;3、上游原材料涨价与下游降价的矛盾。然而,“世上没有比人更高的山”,针对这些不利因素,格兰仕全面推进三大管理:1、问题管理;2、目标管理;3、PDCAR。三大优化:1、人才队伍年轻化+革命化;2、管理手段信息化+数据化;3、体系建设系统化+扁平化。强化三大学习:1、向农民学习——辛勤耕耘,增产节约,多打粮食;2、向诗人学习——勤学苦练,反应敏捷,激情创造;3、向解放军学习——说到做到,雷厉风行,坚决执行。全面提升格兰仕空调的加速度发展,引导中国空调行业的大变局,力争在2008中国奥运年,问鼎中国市场,拿下空调世界单打冠军,让“中国制造”再显神威,让“中国创造”走向世界,让品牌强国梦想成真。

 

“零度管理”安度空调“冷冻年”

在经济全球化的今天,如果一个企业希望长期拥有竞争优势,并能够与世界级企业高手过招,就必须把自己各种资源集中于建立自己的核心技术专长,必须有能力对市场的变化、顾客的需求变化进行动态的调整,不断推出新技术、新标准领导市场。目前,中国市场已成为全球空调产业的主战场,全球空调市场容量6000万台,中国市场占1/3强。因此,得中国者得天下,欲争霸全球,必先逐鹿中国。为此,格兰仕公司将集中全球资源主攻中国市场,将05、06、07三个冷冻年度定义“中国年”,用全球化的标准,本土化的行动,打造系统竞争能力,驱动技术、营销、管理三个轮子,通过组织再造、流程再造,内外双修。在渠道建设方面,格兰仕在确保商家安全利益的基础上,力求开放平台,百花齐放,进行营销大变革、大调整,实现大发展、大超越,实现“零度管理”:

零差距——差距就是空间,空间就是市场,空间就是机会。因此,必须设定标杆,减少差距:减少与世界领先企业的差距,减少与竞争对手的差距,减少顾客需求与企业的产品和服务的差距。

零滞后——保守就要落后,落后就要挨打。昨日思维解决不了今天的问题,向世界级企业看齐,不只是看规模大,还要看是不是以顾客为导向,是不是有能力对顾客的需求变化进行动态调整,不断推出新技术并引导市场,保持敏捷制造与敏捷营销。因此,必须随需而变,随机应变,不能受制于昨天的知识与经验,要让变化成为计划的一部分,让学习成为工作的一部分。

零管理——打破常规,自主管理。建立弹性组织,打造学习型团队,提高集体智慧,让所有员工更优秀。

零障碍——多问五个为什么,多想五个做什么,清除工作流程中阻碍参与、阻挡顾客服务的一切障碍。让所有员工动起来,跑起来,聪明智慧蹦出来。

零风险——没有危机就是最大的危机,没有问题就是最大的问题。商海经营,波诡云谲,风险控制,首当其冲。天晴要防天阴,丰年要防灾年。因此,平时多一些危机意识,加强风险管理,制定预警机制,提高危机管理水平,给合作伙伴吃“定心丸”,让消费者吃“开心果”,诚信经营,健康发展。

零排斥——大家好,才是真的好。跳出零和游戏,创造多赢结局,团结一切可以团结的人,创造一个和谐完整的价值链,把顾客、商家甚至竞争对手都联合起来。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/398239.html

更多阅读

格兰仕:“双面”辅导企业传承

     对于家族企业来说, 传承远远不只是一般企业老领导人的退出和新领导人的进入这么简单,其整个过程需要运用到所有权、家庭及公司的发展原理。其实,家族企业的长久持续发展,必然面临到企业的下一代传承问题,巴菲特曾形象地说:“

格兰仕:体系化运作,价值化创新

   2011年2月21日,格兰仕在北京发布了UOVO智能微波烹饪炉。这款全球首创的圆形、向上开启的微波炉,被业界视为产业发展史的标志性产品。  2月25日,格兰仕变频空调新品发布会暨与上海日立、日本东芝变频合作签约仪式在北京举行,格

格兰仕:全球生产中心模式

 在10多年的企业实践中,格兰仕坚持低成本战略,逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。格兰仕的低成本优势来自于几个方面,一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作,使得格兰仕的一条生产线,相当于

格兰仕:“苦行僧”文化影响打造伟大品牌

   格兰仕是中国制造的典型代表,受到无数企业、学者和同行的关注,格兰仕也由此获得了众多的美名和荣誉。然而,随着时间的推移,格兰仕模式受到的越来越多的质疑和指责,其中品牌打造不足是最为引人关注的一点。   一、制造“巨人”,品

格兰仕:夭折的转型?

一度急欲摆脱“价格屠夫”形象的格兰仕,似乎又不得不回到老路上  文 | 本刊记者  苏东坐在记者的对面,梁昭贤确实有点紧张,他的手心都开始冒汗了。为了掩饰这一点,梁起身到酒橱边取出一瓶葡萄酒,斟上了一杯。

声明:《格兰仕:用全球化标准打造空调“航母”》为网友煙酒縱慾分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除