爱华网[韩]李东炫 金华盛/著团队的目标大于个人的目标，团队的利益大于私人的利益，国家的目标大于公司的目标，国家的利益大于公司的利益。我永远是以团队精神来训练员工。——摘自 世界华人成功学第一人 陈安之著《如何做个赚钱的总裁》让目标成为凝聚团队的向心力aihuau.com《孙子兵法·谋攻篇》当中有句话，叫：“上下同欲者胜”。希丁克说：“领导者应该是一个把自己的目标，变成整个团队的目标，并且能把团队的目标转化为自己个人目标的人。”此话与杰克·韦尔奇所说的领导者应具备的要素完全吻合。所以在赛前成绩不佳，媒体提出更换教练时，球员们反而比任何时候都更加支持希丁克；如果球员、希丁克及教练组没有牢固的共同点，这样的支持就不可能发生。世界杯结束后，希丁克表示：韩国队之所以能进入前4强，其“神化”的源动力是——树立了具有挑战性的目标。
“有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦虚的，目标越明确越鲜明越高越好！韩国队的成绩就证明了这一点。目标定得越高，就会越努力，也才会更接近目标。韩国和韩国队都树立了大目标，并且为成就目标而努力，我为他们感到自豪。”希丁克的信念使韩国队逐个战胜葡萄牙、意大利等世界强队……企业的联想：沃尔玛：1980年目标10亿 10年后达到了千亿目前零售业界的领头羊——沃尔玛在初期就提出具有挑战性的目标：“1980年达成10亿销售额。”为了达成目标，沃尔玛靠“Beat Yesterday（超过昨天）”的图表，可以与一个星期以前的、一年以前的成果和今天的成果进行比较。这样就可以使预期的水平线越来越高，激发员工为达成目标而积极向上，持续不断地努力。所以“树立目标”的目的，是为了激发员工对工作的热情。那就需要为此选定一个明确的课题，并为这个课题定一个期限。本田提出：“打倒雅马哈！”本田为树立目标，提出了“打倒雅马哈”的口号，他们得到了什么？当时雅马哈在摩托车市场对本田形成了非常巨大的威胁，靠一个“打倒雅马哈”的具体目标，不出几年，有目标参照的本田就主宰了摩托车市场。梦工场 王阳感悟：鉴别一个人或一个团队，是平凡还是一流，就看他有没有一个明确的，而且是能令大家都兴奋起来的“目标”。不论是经营小店铺，还是领导大企业，优秀的领导者面对团队成员时，都需要同样的用心——要明确地提出公司及团队未来的蓝图，让大家都怀有共同的梦想和希望。（来源：成功梦工场网站www.cgmgc.com，欢迎转载!转载时应注明“来源：成功梦工场网站www.cgmgc.com。”）
