爱华网★莫问剑（象征智慧）：寓意“莫问前尘往事，只求今生无悔”。莫问剑由傅青主原来的宝剑改造而来，剑身乌黑，身长而富弹性，招式变幻莫测，剑气逼人，但轻易不杀。遇雨或飞尘，威力大。使用需智慧和内涵。主人傅青主。莫问代表人物 郭凡生1982年毕业于中国人民大学工经系，获经济学学士学位。
aihuau.com1982-1987年，毕业后在内蒙古自治区建委研究室工作，后出任内蒙古党委政策研究室战略组(处)组长、副研究员，同时兼任中国西部发展问题研究组组长。1987-1990年，中国体制改革研究所，任联络室主任，所办主任，并出任体改所、发展所、中信国际所三所联办的中国西部开发研究中心常务副主任。1992年10月至今，创建北京市慧聪公关信息咨询公司。任董事长、总经理，现任慧聪集团公司CEO。慧于改变1992年的时候，他带领20人骑自行车穿梭于中关村各商户之间，每周编一本《慧聪商情广告》的小册子，把各商家的电脑价格放在一起比较，而刊登一条信息，商家就要付给慧聪100元。初步成功之后，慧聪将这种模式复制到了各个城市和各个行业。但是还没有与互联网挂钩，而是通过日复一日积累而成的庞大数据库和其遍布全国的数据搜集与销售能力来保持慧聪的核心竞争力。如此及时全面的数据正是商家们所需要的，我们甚至可以看到，这样的公司简直就是目前很多网站盈利模式的现实版，可以说当时类似的公司并不只有慧聪一家，但是最终通过郭凡生的发现和改变，却成就了现在的慧聪。2003年初，郭凡生又敏锐地捕捉到了搜索引擎的商机，他请来搜索引擎专家陈沛加盟慧聪，并独创了“搜索联盟”的营销方式，邀得国内600余家网站加盟，取代百度成为各大门户的搜索技术提供商。2003年下半年，慧聪搜索实现盈利，并成为中文流量最大的搜索引擎。对于改变，郭凡生在面对媒体时有以下的说法：“让知识拥有财富，用学习改变人生。”可见提出过“反梯度理论”、《股份制——中国企业改革的唯一思路》的郭凡生一直在思考，一直改变。正是借助一次改变，2003年12月17日，慧聪国际资讯公司正式登陆香港创业板，一夜之间，126位持有公司创业股份的员工成了百万富翁，而当时，慧聪公司的总人数也不比这个数字高太多。 “创业初期，我们实行的基本上是全员拥有股份制。”2002年，郭凡生就着手将慧聪一分为三：慧聪商务网、中国搜索、慧聪媒介。它们在独立时分拆了创业团队20％股份，并以很低的价格增发了20％的期权。对此他说“过去是一个慧聪创造百万富翁，现在是三个慧聪在创造百万富翁。”这同样也实践了他当年的想法，不断地思考让他本人以及慧聪都显得弹性十足。重新分配财富“我们改变了财富分配的规则。”郭凡生介绍说，慧聪虽然有50%的股份是他自己的，但早在慧聪创建初期公司章程里就规定：任何人分红不能超过10%，所有董事分红不得超过30％，每年都有70％的分红给那些不持股的员工。依靠这种制度，虽然没有股份，新员工也和老员工一样拥有年底分红的福利，而且，随着个人工作年限和工作经验的增加，新员工在达到一定职位取得一定成绩后，公司就给予一定数额的股票，当然这个份额和个人职位以及成绩都是相关的。对此，张维迎教授评价说：：“如果慧聪的成功在郭凡生之后就没有了，那只是一个有能力的人创造出来的故事，但是如果变成一种成熟的制度，就会是一次了不起的管理革命。”
