爱华网信贷紧缩、人民币升值、出口退税调整……去年以来，国内原料价格上涨、能源供应趋紧，在此背景下，企业生存状况如何呢？
经过调查发现，部分行业由于受益于年初雪灾重建，短期投资意愿高企。但企业家普遍认为宏观经济“热度”下降，经济增速受原料价格上涨、能源供应趋紧等因素影响有所放缓。
这段时间内，蓝哥智洋国际行销顾问机构先后接到长春、珠海、开封等一些企业的咨询电话，想就企业如何吸引风险投资和私募基金来请教对策和方法。说起来，这方面的文章我写过不少，而且在公司网站上我也作了详尽的分析和解释。由于一些企业老板通过长途电话来咨询，彼此双方不见面，我们也很难进一步知晓企业的真实情况以及所在行业的运行趋势，自然我们也只能泛泛的谈些思路，但即使这些，我想也可以给一些企业带来启发了：
一是团队。企业的管理团队是否具有行业领军性，或者拥有领军的潜质。
二是模式。无论是技术还是商业模式有否鲜明个性或与众不同之处。
三是产品或项目。是否具有行业成长性或者拥有爆发性增长的市场。
当然，这也仅仅是条条框框而已，如需进一步深入了解，不妨找蓝哥智洋机构进行咨询，这样可以有的放矢，针对性更强、收获更大，也可以避免走些弯路，遭遇很多风险。事实上，成功，还是有方法的。
于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO兼首席顾问，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，《销售与市场》培训联盟专家讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长，中国保健协会保健品市场工作委员会委员，中国医促会医疗美容整形专业委员会副秘书长，中国医药保健营销专家委员会副主任委员。
十多年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在行业中享有盛誉。
于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。其营销案例入选美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》，并著有专业论著《决胜在终端》（浙江大学出版社）一书。
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