魏家福:亏损我一个,幸福全人类?



     面对中国远洋 “荣登”“ST远洋”的困境,集中国远洋上市公司和控股公司董事长于一身的魏家福先生,在4月6日的博鳌亚洲论坛上,大言不惭地表示“导致中远集团亏损的最重要原因是外部环境的恶化,而非股民所说的管理不善”,而且还变相教育投资者:“企业履行社会责任不能光看赚钱,中远履行社会责任是为全人类作贡献。” “如果像个别股民骂的那样坏,我还能跟领导人参加金砖五国会议吗?”“党中央、国务院了解中远,我就足够了。”

  在市场经济时代,合法的赢利能力,是检验企业存在合理性的终极标准。魏家福先生的上述反常言论,必然会“一语惹得众人怒”。独立经济学家@金岩石在微博上写道:“我与中国远洋及魏家福先生并无恩怨,任央视财经人物评选委员时还投过魏家福的赞成票。不能容忍的是一个巨亏的上市公司老总如此傲慢,且无视党纪国法!即便是为党和国家承担了‘社会责任’,此时也不能把公司的经营责任推给党中央、国务院。”深圳[email protected]Ȁ:[email protected],[email protected]长居然说:‘如果像个别股民骂的那样坏,我还能跟领导人参加金砖五国会议吗?’他的考核标准不是股东而是领导,[email protected]ƒé“:“亏的是国家的,魏总太轻松了。”

  舆论对魏家福先生的愤懑是有道理的,亦是有的放矢的。魏家福先生将中国远洋的连续巨亏诿之于“外部环境”,但事实上,2012年的全球航运业已经相对复苏,在中国远洋2012年仍然巨亏95.59亿元时,A股其他13家上市航运公司,其整体经营已经基本实现盈亏平衡,而丹麦马士基航运2012年的盈利,更是高达4.61亿美元。

 魏家福:亏损我一个,幸福全人类?
  魏家福先生偷换概念将中国远洋拔高到“为全人类作贡献”,则更是荒诞不经。作为一家上市公司,如果不能给股民带来回报,其社会责任体现在哪里?作为一家国资控股公司,如果不能给大股东(国家)带来回报,其社会责任又体现在哪里?一个不能为股东、为国家承担社会责任的企业,又如何为全人类作贡献呢?

  其实,魏家福先生不需要寻找过多的托词,市场是不听忽悠的,投资者是可以用脚投票的—中国远洋的股价,从2007年68.4元的高点,一路跌至当下的3.60元,狂跌95%即是明证。

  魏家福先生是应该深刻反思且应付诸实际行动的,中国远洋的持续巨额亏损,魏家福先生作为上市公司和控股公司的“船长”,首先应反省过去数年过于激进的投资策略,幻想顺周期行情而狂赌现货市场和金融衍生品市场,其结果只会“眼看着楼高起,眼看着楼塌了”;其次还应尽快启动压缩航线、减员增效等成本控制,相比马士基航运在2008年次贷危机爆发后,迅速将全球分区从14个合并为11个,裁减中层管理人员近3000人,中国远洋要明显迟钝许多,其在2011年巨损104.49亿元时,职工平均年薪不仅没有降低,反而逆势上涨2.4万元-14.4万元。

  而对于中国远洋的连续巨亏且其高层管理人员的不思反省,作为控股公司背后的全资大股东国资委,不仅应严格执行央企考核规定,痛定思痛严肃核实魏家福等高层管理人员的责任,与经营本身相涉的应追究经营责任,如涉及利益输送的则应追究法律责任。除此之外,国资委还应针对经营难以为继的中国远洋,尽快从股权层面引入民资或外资,以便形成更合规的公司治理制度,从而杜绝央企的制度软约束。起码,不要再出现这种“亏损我一个,幸福全人类”的调调。

  

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