爱华网2008年4月5日，皇华集团组织中、高层管理人员在某生态园进行了以“拥抱大自然”为主题的企业文化宣教活动。我有幸观摩了这场活动，收益颇多，主要感受有几点：形式鲜活、寓意深刻、组织严密、气氛活跃。结合企业情况看，这又是一场别开生面，寓教于乐的企业管理培训，让大家在欢歌笑语中体验了一次企业管理的艰辛与快乐。 活动分为两个部分，一是“奇兵寻宝”游戏，二是“绑腿跑”比赛。给我留下深刻印象的是“奇兵寻宝”游戏。从内容和方式看，这个游戏其实就是企业战略制定和执行的过程。活动组织者首先给每个小组明确了目标——寻宝，也提供了实现目标的工具——藏宝方位图，甚至提供了寻宝的基本策略——对照图中间部分搜寻，还明确了活动的流程——各小组受领任务→小组内部分工→开始寻宝→全部找到→集合唱歌庆祝→把旗帜插上山头。针对活动，组织者还设计了绩效考评指标——在最短时间内完成任务。还指定专人负责绩效考评——现场记录员负责计时和审核找宝结果。最重要的是，还设计了物质和荣誉俱有的激励机制——奖金和“最佳团队”牌匾。从这些内容来看，企业战略管理的基本内容——目标、工具、方法、流程、考评、激励政策全有了，也就是决策层的总体战略基本明确。从分组比赛这种形式看，企业战略管理的基本特征——竞争性也凸显出来了。从结果看，各小组之间拼的是谁用的时间最短；从过程看，各小组之间拼的是指挥、组织、协同能力；从背景看，各小组之间拼的是谁之前对公司的动员文件领会到位，谁准确领会了活动的目的和意义，谁做了充分的战前准备等。 本人以“军事观察员”的身份，观察了几个小组的行动。发现组长们的指挥方式不一，寻宝方式各异，队员表现也各不相同。我在此要申明的是：每个小组的“寻宝”难度级别基本相等，每个小组都不存在“特殊资源”，大家面临的客观条件是一样的。然而，最终结果却是有快有慢，有强有弱，为什么会这样呢？我认为：事前的重视程度决定结果，组织能力决定结果，寻宝过程和寻找技巧决定结果，队员之间密切配合程度决定结果。我由此想到了皇华集团的实际情况。皇华集团在2007年初明确了未来几年的发展战略（详细内容省略），基本目标已经清晰，而最终能否实现呢？建议皇华集团各事业部、子公司的管理人员，结合本次活动作一番思索，看能否从中得到一些启迪。 另外，作为皇华集团的忠实朋友，我不得不指出本次活动的一点缺憾。就是在活动结束后，现场环境稍嫌零乱。这让我不禁又想到了深圳华为集团，据说华为集团几千名职工聚在一个大会议室开完会后地上竟没有一个烟头、一片纸屑。我想，华为集团能有今天，是和他们深厚的企业文化和严明的组织纪律分不开的。我也希望皇华集团员工以华为公司员工为榜样，从小事做起培养良好的个人作风，让此类情况早日在皇华集团消失！
总之，本次活动是成功的，有一点失误也是瑕不掩玉。通过这次活动，我看出了皇华集团有关部门和人员在组织企业文化活动方面的经验和能力，并坚信这次活动能起到抛砖引玉的作用，就此吹响皇华集团企业文化建设的号角。
