爱华网企业的能力与资源如何配置？企业如何定位：做什么不做什么，服务谁不服务谁？面对产业演变，企业战略怎样因应调整？组织内人与岗位如何匹配？企业为什么走上并购、多元化乃至国际化之路？企业对上中下游资源依据什么来进行整合？所有这些问题都指向动态调适！
产业演变持续存在，进入21世纪，产业演变的周期、特点、影响等都有了新的变化。企业如何因应，从而有效地调整企业战略与经营策略？ 面对全球化、一体化、信息化、个性化、网络化，企业怎样布局？企业为什么走上并购、多元化乃至国际化之路？在“平”的世界，如何踏出清逸的舞步？ 企业如何定位：做什么不做什么，服务谁不服务谁？ 企业的能力与资源如何配置？组织内人与岗位如何匹配？是凭主观意志，还是确有一定之规？ 企业对上中下游资源依据什么来进行整合？ 企业如何构筑自己的动态性、有控制力的价值网，打造自身的影响力？ 。。。。。。 没错，他们都与“动态调适”有关！ 企业希望处于价值网络一个有控制力的节点，需要根据节点的流量、路由能力、节点的层级、节点的联系与协同、节点的开放性与适应性、节点的动态性、节点的自组织能力，努力蜕变为动态调适的组织。 匹配才有效率，有效率才能提高效能；具有开放性才有持续的创新，有创新才有可持续的成长！ 而匹配需要有效的、动态的调整，这建立在组织的开放性基础之上。组织的开放性涉及开放的文化、开放的思维、开放的模式、开放的体制、开放的流程、开放的结构、开放的团队等。图 组织的开放性 很多企业与企业家、专家都在谈“整合”。IBM也在谈整合，甚至把过去的“跨国公司”给整合进自己的提法“全球整合企业”！显然，整合的概念在不同人之口有不同的涵义。而整合脱离开匹配、协同、互补就失去了它的实质意义，没准像“蓝海”一样，沦落为哗众取宠者装点门面的一个空泛的名词。 动态调适不仅仅是一个理念，它需要依赖行业关键成功要素、企业的能力、产业演化与企业发展阶段等，找到企业组织自身个性化的动态调适模式、方法与安排。 本文将结合大量案例和知名企业实践来阐述这一重要管理思想与方法。 所有前述问题也许您不会马上在本文找到完全适合贵企业的答案，但是相信对您的思维、管理、分析、判断肯定将有所启迪！
（作者介绍：张晓峰，管理学博士，高级职业经理，商之智管理咨询有限公司总经理，擅长于人力资本、智力资本、企业战略、企业价值网整合、知识产权管理。致力于提供个性化智力资本管理解决方案。[email protected],www.cnbizwiz.com）
