爱华网当王石提出“拐点论”，潘石屹提出“百日巨变论”和任志强提出“要死银行先死论”后，我们知道，房地产企业真的“冲高回落”了，跟现在从6000点跌到3000点的股市何其相似！尽管房地产企业现在还在死扛，但是在通货膨胀条件下的紧缩货币政策根本没有回旋的空间。最要命的是消费者预期，也许世界上最要命的就是预期了，所谓三人成虎，大家都看好的话，股票冲到6000点没有质疑估值合理性，但是大家看淡的时候，股票跌到3000点还是大家觉得高了，这个要命的预期，也就是消费者对房地产价格会继续下降的预期会要了房地产企业的命！房价跌一点还指望再跌一点，再跌一点还指望继续大跌，房地产企业越跌越没人买，这就是房地产企业的最大的困境。
房地产企业如何战略转型，有很多路径。包括产品结构调整，比如从做高档楼盘到做中档或经济适用房或工业地产旅游地产等；从一线城市向三四线城市的地区结构调整；还有就是一体化经营，降低成本；也可以从香港模式向美国模式转型。当然最差情况，退出也是一条不得已为之之路。其中最有代表性的应该数万科为代表的“专业化”与以上海绿地为代表的“多元化”。
大家都知道，万科采取的是集中战略。专门做房地产，而且只做住宅地产。而上海绿地不一样，不仅做房地产，还进行多元化经营。不仅做房地产产业经营，还做金融煤炭和出租汽车等投资经营。这让我们又回到古老的话题，多元化好还是专业化好？
房地产企业是一个资本密集型产业，也是一个周期性长风险性产业。如果从规避风险角度，绿地的多元化经营也许可以带来更平衡的现金流来控制房地产的周期性特别是政策风险。但是跟所有企业一样，房地产企业也有企业的一般规律，也就是其“道”，专业化分工带来的高效率，专业化分工也可以控制风险，通过提高行业集中度和控制成本在这个行业竞争中胜出。但是我们可以看出，他们都有两个共同点：第一，强化主业，主业必须强势；第二，保持现金流的平衡。王石一看大势不妙果断降价迅速回笼现金。
值得注意的是，绿地集团选择的都是具有垄断性质，行业吸引力较高的煤炭和金融行业，投资回报高但是回收现金流方便快捷，算是产业投资而不算是产业经营。产业经营与投资最大的区别是投资周期的长短和资源配置的优先顺序不同。
这让我想起前段时间去宁波给EMBA班讲课时，当其他房地产企业老板都在感叹“日子真的很难过”时，“紧缩政策对我们公司影响不大” 浙江最大的房地产企业银亿集团一位管理人员一句话给我印象深刻。
