衡大管理处平台 刘俊衡戏说管理之七



第七回,劝老板,学点管理小常识,

     要去哪儿,画个烧饼也充饥!

  诸位看官,那天我一说要写这个题目,几位朋友就把我骂了个狗血喷头!“你感冒了?发烧了?老板都是企业家,咋说让人家学点小常识!你怎么竟说胡话!

  咳!我叹了声气,摇了下头,嘴角露出微微的苦笑……

  老板就是企业家吗?我想证实一下。可是我翻了许多资料,也没找到我满意的答案,整日价愁眉苦脸。老婆见状就不乐意了,“你都忽悠大家六回了,这点小事也值得发愁?戏说就是戏说,胡说呗,谁还当真?真是的!

  我想了想觉得也是,戏说就是戏说,信不信由他!所以,今天就只好软或硬卖了!

  老板就是企业家吗?NO!

  我觉得,老板只不过是企业的所有者,而企业家则不同。企业家未必就是企业的所有者,但他却能通过他的管理或者渗透,推动这个企业向前发展!

  老板总是把他的企业当成自己的私有财产去运作,而企业家却是把企业当作一项事业来经营!这就是差别,伙计!

  什么?你不赞同?

  那我问你,同样是一个企业,为什么有的做大了,有的却在维持经营?为什么有的企业能一步一个台阶,而有的企业却濒临倒闭?原因固然很多,但是你能说这跟老板的水平、老板的观念没有直接关系?

  老板只是在某一个阶段抓住了机遇、发了一笔小财。发财后,他能不能及时跳出这个小圈子、通过学习上个台阶,进而推动企业向更高的层次发展(俗称二次创业),这就成了他能不能做大做强的关键,同时也是能否成为一个企业家的关键了!

  正是基于这一点,所以我才敢说“劝老板学点管理小常识”。

  由于不懂管理常识,有的老板天天吵着要订制度,可是刚订出来的制度还没执行几天就给枪毙了!过了几天,觉得没有制度又不行,于是责令:重新再定!就这样,订了毙,毙了定……,于是有人戏称这种现象为“没有制度订制度,订了制度B制度!”不少老板以言代法,今天一句话投机了,就任命某某为厂长;明天不合口味了,立马就换……

  为什么会是这样呢?这就是不懂基本管理常识的通病!所以我才劝说“劝老板学点管理小常识”!

  我在写《企管三字经》时,先在第一层强调了企业管理意义:

  企之管,重中重,门类多,各不同。管理者,务谨慎,莫照搬,重实用。千里行,始足下,楼万丈,起地平。企之管,同此理,先基础,后深层。多方法,少教条,学原则,练内功。

  紧接着,就强调一个老板(管理者)必须学习!原因是:

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  企兴衰,事非轻,大与小,皆巨轮。船航海,靠舵手,齐努力,破浪行!为管者,责任重,不学习,咋成功?!

  那位说了,学习,学习!一般的老板文化程度都不高,怎么学习?再说了,就是有点文化,有时间吗?

  其实你不必着急,没时间就说明更应该学习!当你学习好了,时间自然就充足了!

  学什么?MBA?NO!先学点简单的东西就行了!为此,我此,我建议应该先看一点启蒙的东西,了解一个大概,并慢慢的去实践。比如,当老板应该抓哪些,应该放哪些?应该怎样主持会议,应该怎样听取汇报,怎样布置工作,怎样检查工作,怎么表扬下属,怎样批评下属等等等等,当尝到一点甜头后自然就能钻进去了!

  那位说了,你是不是在推销你的《企管三字经》啊?

  不!我并不是在推销我的《企管三字经》;但我却认为,《企管三字经》作为对平时实际管理工作体会和感悟的一个总结,并非是闭门造车!所以更适合初涉管理者作启蒙读物来读一读,看一看,如果能结合管理实践加以理解,肯定有一定的收获!

  

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