爱华网“经历了那么多项目，这个项目真的不一般，能够想象出来的问题这里几乎都有！”那段时间，周富春几乎每天半夜从工地回来，就是马不停蹄地给施工队开会，同样的规劝甚至威慑不知重复了多少次。回想当时那一幕幕情景，周富春感慨万千，“就像整个人被放在火上烤，心急如焚，近乎崩溃！”那种滋味，就连早有思想准备的周富春也忍不住萌生了要打退堂鼓的念头。时任公司总经理宫元生得知后，在电话里对他说了十个字：“公司支持你！一定要顶住！”字字千钧的鼓励，使周富春重拾信心。他迅速调整好自己的状态，在同一次又一次危机的博弈中，与分公司一道与时俱进，渐臻成熟。
当日历翻到2006年，一连串的变数走马灯般不期而至，在路桥分公司本就不平静的水面上荡起了阵阵涟漪。
这年1月，公司一纸文件，原青藏队与七分公司部分人员并入路桥分公司，职工总数由原先的不足百人一下扩充到160多人。管理摊子铺大了，责任和压力更重了，资源配置、队伍磨合、任务承揽、加快发展等诸多问题扑面而来，着实让周富春和重组后的领导班子再次领略了一回创业艰难的况味。
2月，在对陕西、重庆、河南等地多个项目实施紧密跟踪和实战练兵之后，周富春入主路桥分公司之后的经营赛场“进球荒”终于被打破。经过一干人的不懈努力，分公司以3400万元的合同报价，将新长路同一条线上的延津石婆固连接线揽入囊中，不但实现了“滚雪球”的战略意图，也使任务不足、人心不稳的现实矛盾得到有效缓解。时隔不久，昌平至延庆国道110改建项目再奏捷报，成功中标七标段近6000万元的工程任务。党委书记张兵运带着一支人马北上京城，与周富春遥相呼应，掀开了分公司发展的新篇章。
随着冬天的脚步渐行渐远，新长路终于迎来了渴盼已久的春天。4月2日，摆脱资金困局的业主公司与总监办一道，在五标工地隆重召开全线施工现场会，路桥分公司项目部以自己的前期上佳表现再获10万元奖金，当仁不让地成为新一轮大干高潮的示范点和“领头羊”。
此后，无论是新长路项目还是路桥分公司，都如同一台高速运转的战车，在技术、管理、设备、人才的“四轮”驱动下，披荆斩棘，昂首奋进。施工生产一路保持领先势头，内部管理逐步走向规范有序，各项经济技术指标持续稳步上扬。从开工到通车，项目部实现了安全质量零事故，累计获得业主奖励90余万元，被评为2006年度集团公司安全标准化工地。周富春先后荣获河南省知识型职工先进个人、集团公司六好党员标兵、安全生产先进个人，公司文明职工、先进生产者等称号，分公司职工队伍中也涌现出了以总公司劳模和总公司十佳青年技术工人曹雪梅为代表的一批先进模范群体。
建国58周年前夕，在百般磨砺中艰难求进的新长高速公路如期完工。在2007年10月8日举行的盛大通车典礼上，五公司路桥分公司在五标段施工管理中所表现出的不等不靠、迎刃克难、自我改进、自我超越的过硬作风和良好风范，作为全线的一大亮点，得到了省交通厅、新乡市、业主公司等各个方面的如潮好评。2007年12月20日，分公司另一主战场——北京110国道改建项目如期竣工通车。在通车仪式上，分公司项目部还以2006年度全线综合评比“总冠军”的身份，受到了中共北京市委副书记、代市长郭金龙等领导的亲切接见和嘉勉。
重生之路
在采访中，我始终注意不时地调整自己的视角和焦距，希图将周富春等一班人治理路桥分公司和新长路项目的管理理念、基本手法和绩效成果尽可能清晰地、全方位地映射在取景框内，并通过“连拍”使之串联成一组能够展现整个分公司发展脉络的动感画面，以便更为深入、准确地解读这个团队实现逆境奋起和自我提升的个中奥妙。
“诚信、创新永恒，精品、人品同在”是中国铁建企业文化理念体系中最为核心的价值观念。对这精短的12个字和所涉及的4个概念，周富春极是推崇：“准确精辟，字字珠玑！道出了企业发展的根本！”
作为酷爱学习、胸有沟壑的新型管理者，周富春对文化力之于企业的巨大作用有着深刻的谙察。他认为，企业保持五年发展可以靠机遇，十年可以靠企业家，十五年可以靠经验，二十年可以靠制度，但若想百年常青、始终立于不败之地，必须要靠文化。“只有做到全员心中愿景统一、行为自动自发，这个团队才会目标明确、步调一致、士气高昂、无坚不摧。企业管理的最高境界莫过于此！”
周富春认为，文化之所以能够产生巨大的威力，关键在于其润物无声的渗透性、无所不在的包容性和在全员认同基础上形成的自觉实践。于是，在管理中催生文化力，把文化力转化为生产力，成为周富春引领路桥分公司踏上振兴之旅贯穿始终的一条鲜明主线。在纷纭复杂的各项工作之中，文化的烙印琳琅满目、熠熠生辉。
古人曾有云，“公欲善其事，必先利其器。”周富春深明其理。都说“新官上任三把火”，周富春入主路桥分公司后，也有针对性地祭出了三大利器，那就是对表里如一的诚信、人人平等的制度和坚定不移的执行的全员教育及带头实践。作为一名有着10年党龄的党员领导干部，在这个承继铁道兵光荣传统的企业大熔炉里的长期熏陶，使他从内到外都透出一种以忠诚、服从为天职的军人气质。面对分公司历史遗留下来的诸多沉疴痼疾，他既无丝毫推诿，更不横加抱怨，而是切实负起责任，逐一摸清底数，认真制定对策，有序进行清理。由于业主资金长期紧缺，新长路施工大干局面形成后，项目部为抢进度、保工期，不得不靠赊账进料，以满足工地快速运转的需要，最多时拖欠外部料款多达1700万元，其它标段情况也差相仿佛。一段时间，全线不少项目经理纷纷外出躲债，但周富春始终不躲不避。对前来要账的供料商，他开诚布公地阐明缘由，请求对方谅解，并承诺一待计价款到位，马上分批偿还。此后一年多时间，他守信践诺，直到把料款结清，没有一个供料商找他们的麻烦。2007年9月18日，新长路工地完工即将转场之际，牛屯镇党委、镇政府领导专程给项目部送来一面书有“重质守信，造福于民”的锦旗，并设宴为他们依依送行。
制度即是铁律，执行毫无商量。在制度建设方面，周富春牢牢把握住令行禁止、人人平等、民主管理、会议决定几个原则。凡是上级和本级的规章制度、决议决定、工作部署，他要求分公司全员必须不折不扣执行，谁触犯了制度“电网”，不管后台多硬，决不姑息。对薪酬分配、人事安排、人员奖惩等涉及职工利益问题，一律上会研究决定。2005年下半年，某领导的子女不假外出半个月，周富春当即召开班子会研究处理，最终决定上报除名，那位领导亲戚对此也无话可说。还有一次，细心的周富春察觉一个“颇有背景”的司机有虚开加油费、修理费的情况后，先把发票复印件贴到项目部企务公开栏里，请职工们评判，公示两天后，在会上以无记名投票形式征求处理意见，结果绝大多数人建议清退。这名司机走之前，专门找到周富春，不但当面承认了错误，而且对自己以这种方式离开流露出真诚的感激。2005年下半年，公司《分公司管理办法》、《项目承包经营管理办法》等一批管理规章刚刚新鲜出炉，周富春抓住这一契机，从理顺内部管理机制入手，在落实责任、严控成本、提高效率、改变面貌上多招并举、狠下功夫。
在费用控制上，周富春的“抠门”远近闻名。他一上任，首先拆除了住室里的空调，连同饮水机一起交给工程部使用。同时取消了招待烟，规定对外招待必须事前报告，并视情从严确定标准，每月进行公布。他自己外出公干，吃则一碗面条，住则简易旅店。上级领导到工地检查指导工作，一般都是在项目部加几个菜了事；必要的对外招待也是荤少素多，显得很没“档次”。经常有人提醒他要“活泛些”，不要只图省钱影响了内外关系，周富春却总是一笑置之。他心如明镜：在带领分公司负重爬坡、谋求良性发展的征途上，一分一厘的节约，都是职工们乐于看到的，也是摆脱困境所需要的。领导人带头节约，更容易营造一种用心做事的氛围，培养大家勤俭的作风。项目部被公司定为成本管理示范工地后，他更加认真细心地抓好这项工作，从工程进度、质量，到计划部门的对上、对下计量，再到财务成本核算、费用汇总、成本分析，都亲自过问，并定期召集业务部门和一线职工提建议，掀起全员开源节流的创效浪潮。正是由于致力于做好每个细节，追求最大节约，分公司才能够像“精卫填海”般，一点点地将陈年旧账留下的数百万元的债务黑洞逐渐填平，也才得以使接手时亏损的项目走上盈利的正道，保证了公司上缴、职工工资和各类保险的及时足额到位。
科学发展观的核心是以人为本，这也是周富春孜孜以求、倾力以注的重中之重。对人才，他不唯学历，不看资历，而是用自己的学习力影响他们，注重在实际工作中加压培养促其迅速成长。工程部主任尹小龙、试验室主任马杏丽都是大专毕业1年就被委以重任。在他的目标激励下，总工程师石国友也接连考取了公路、市政两个一级建造师证书，项目部学习氛围持续升温。在职工队伍管理上，周富春始终在努力打造一种“气”，这种气是蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气的“气”，也是坚韧不拔、无所畏惧、勇往直前的气势。他认为，一个人身体可以被打倒，但精神和意志却不可被打倒，否则精气神消散，便会一蹶不振。个体如此，一个团队亦然。就如屡战屡败之于屡败屡战，前者可能已经溃不成军、闻风色变，而后者却精神不败，并终究会靠不屈不挠赢得胜利。为此，项目部一方面结合公司推行的专业施工班组政策，积极采取优化组合、竞争上岗、施工承包、民主选举工班长等办法，既增加了职工收入，又激发了队伍活力；一方面敦促工会制定切实可行的劳动竞赛方案，鼓励各施工队抓住施工黄金时间，大力开展“三保三创”劳动竞赛，并制定考核标准和奖惩办法，明确各分项工程的节点工期，全程抓好监督落实。此外，项目部还购置了双缸洗衣机、电视机和冰柜，为职工配发了电热毯、电暖器，发动职工利用工闲时间自制乒乓球台，购置了羽毛球拍，丰富大家的业余文化生活。周富春还运用自己在质量管理方面的丰富经验，亲自向职工讲授施工规范、工艺、方法和关键工序的控制等知识，通过实行“三交”、“三检”、监理报验制度和认真执行“三标一体”标准，全面提高职工质量意识和技术水平，使每一道工序、每一个环节始终处于可控状态。QC小组活动也开展得红红火火。在路基边坡防护预制件施工中，为解决异型构件不好轧制的问题，通过技术人员研究试验，成功采用高强度塑料模具替代传统机械轧制的工艺，节约了成本，增加了安全系数，提高了劳动生产率，被业主在全线推广应用。EK0+310涵洞还被业主和总监代表处评为样板工程。
对于一线职工及困难职工，周富春及分公司一班人重理解，讲关爱，力所能及地给予他们最大的人文关怀。每月发工资，先施工队、后项目部是惯例。石婆固连接线中标后，周富春还积极向公司争取，按特大型项目重新制定工资标准，并实行每月3天带薪假，让大家喜上眉梢。贵州籍职工刘光普因摔伤常年住院，2006年3月从其他分公司调过来后，一天班都没上过，妻子没有工作，生活状况十分窘迫，甚至连老家亲戚也避之唯恐不及。周富春出于同情，在工资待遇方面给他套了规定之内的最高标准，每月发工资，第一时间派人给他送到手中。他妻子感动得见人就夸：“周经理这个父母官真是比父母都亲啊！”老职工杜树军身有残疾，长期息工，向分公司领导提出上岗要求后，被安排到拌合站当门卫，他技校刚毕业的儿子也得到了妥善安置，一家人感激不尽。一天，他妻子来到周富春的宿舍，趁他不注意往枕头底下塞了500元钱，周富春发现后，硬是追到他们家把钱退了回去。2007年“双节”期间，周富春还从财务上拨出1万元救济款，与党委书记张兵运、工会主席伏永发置办了米面油，挨家挨户走访慰问了10户困难职工家庭。真心换来拥戴，在历届职代会民主评议中，周富春等班子主要领导得票均为优秀。
家和万事兴，勇者无所畏。如今的路桥分公司，早已不复两年前的黯然与萧瑟。在奋力扫除前进道路上的重重羁绊之后，它已化为一只浴血重生的金凤，彩翼翩翩，劲舞中天，向世人展示着曼妙的身姿和充沛的活力。零七岁末，随着接手国道110改建工程12标段新任务的利好消息传来，前方的天空已现出万道霞光，正迎候着它的如约到来。 （皇甫振明）
