爱华网众信集团作为一个成功的企业，“三尊重”可以说是众信集团的经营思想的核心。
尊重理论，在众信集团中，企业经营建立在尊重理论的基础上，而且凡是与公司有关的业务，都将尊重理论，加以合理的处理与应用。
众信集团尊重每个职员符合理论的想法，即创新和改良才有进步和发展。人的体力只不过1/20马力，而人的价值却是与根据理论思考问题和合理事务的智慧和能力成正比的。
集团总裁王先生认为：“如果我们公司有新颖之处的话，那就是不仅是它的从业人员年纪轻，而且是他们尊重新理论。我们公司今后的发展和进步，不论何时都取决于更合乎理论。”
尊重创新，在目前全世界这种日新的进步时代，资本的力量在创业经营中的重要性，已经给创新让位，就是说走在时代前列的创新将引导众信集团企业走向繁荣。众信集团没有创新，就是抱着钱袋子也赶不上时代潮流，成为失败者。有些公司没资本，大依靠创新获得发展。相反，不少企业尽管资本力量雄厚，工厂设备齐全，职员也不少，却因为经营不善和缺乏创新精神而出现亏损。时代的迅猛进步，把企业经营中的资本和创新精神的重要性颠倒过来了。
尊重时间“拿纺织品作比方，技术是经线，时间是纬线，二者相交织，方成为产品——织物。为迅速生产织物，就只有增加穿引纬线的织梭的速度。”
“虽然发明了好技术，但若错过好时机，技术的作用也就等于零。在发明、创造和改良过程中，时间是最为重要的因素，不管多好的发明和发现，如果比别人晚了，哪怕是百分之一秒，也就不成其为发明和发现了，创新和时间是绝对分不开的。”
“尊重理论、尊重创新、尊重时间”是众信集团总裁王万兵先生多年经营众信集团企业管理实践的经验总结，已作为最重要的指导思想，被写进了众信集团公司的“十项运营方针”之中。
众信集团总裁王万兵先生认为：任何一个企业，在制定“利润目标趋向”时，无不面临两种选择：一种是自杀型的选择，另一种是生存型的选择。前者导致利润最大化而导致企业商业短期行为。后一种选择即生存的选择，奋斗目标讲的“适当利润”，为企业长期发展而计划，这类经理人要求企业，以社会、为消费者提供优质产品和优质服务为宗旨，以薄利多销为手段；他们总是在消费者和社会信任与支持的基础上，谋求企业的生存和发展，其结果必然使企业持续地得到消费者和社会的支持，以使自己企业兴旺发达。“全员参与持续经营，以客为尊共谋发展”是众信集团企业，在制定“利润目标趋向”时。选择“生存”型企业的最佳诠释。
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