爱华网号称“亚洲股神”的胡立阳有一招叫“农夫播种术”。大意就是做股票要像农民种庄稼一样：多播种，重点栽培长势良好的种子，将长势不好或者根本涨不好的种子丢掉。其实认真看了他的书，发现还得结合他的另外一招懒人操作法才更有操作性和有效。懒人操作法确实很傻瓜，只要每周一同时选5个股票，每个股票买相同的股数，一周后开始排比，涨幅排第一二的留下，排第234的给剔除，然后下周一又又增加三个股票，再如此循环，直到找到最好的股票。 股票交易本身也是商业的一部分，自然有其“道”。胡立阳的农夫播种术和懒人操作法也许正是商业之“道”。对企业管理也适用。
第一，企业为什么要战略转型，根本原因之一就是解决可持续发展问题。今天的核心业务已经从明星业务变成了现金牛业务，我们需要寻找新的明星业务，但是要找到明星业务，你必须像农夫一样去播种，多播种，找出长势最好的种子业务去重点培育或栽培，让它变成你心目中的明星业务。 第二，要找到明星业务，必须多播种。因为我们根本不知道哪个种子最具有明星相，所以必须去试验，根据其表现来决定“加仓”还是“减持”。换句话说，明星业务是你众多种子中挑选并且栽培出来的，不是一开始就有的，企业家需要懒人操作法去挑选，更要去学会取舍，哪个种子业务会变成未来的明星业务。 第三、播种是需要成本的，运用懒人操作法也好，运用农夫播种术也好，你必须舍得前期投资，必须支付选择最好股票或者种子业务的成本，如果你连这些成本都不愿意出，像钓鱼必须买鱼饵一样，你就会盲目的买卖股票或理性的发展你的未来的业务。 第四、从种子业务到明星业务再到现金牛业务是一个周而复始的企业商业循环，买股票也是一样，用懒人操作法找到好的股票，一直栽培直到收购，然后又找到新的股票种子，开始下一轮的播种季节周而复始。其原理一样。 第六、无论是农夫播种术还是廖晓提出的企业可持续发展模型（详见廖晓专著《战略转型》），我们还要注意一点的是，必须有试验期或过渡期，做好战略转型过渡期的各种安排或试验成果评估标准进行果断的取舍，千万别炒股炒成股东了。
