爱华网管理者的误区
多数管理者将自身置于管理之外，尤其是私营企业，管理者高于一切或者是企业经营者高于一切。企业经营需要权威毋庸质置疑，权威≠强势，真正的“强势”是得道多助的“强势”，是根植于企业员工内心的崇敬，这才能形成强有力的原动力，才能形成真正的持久的强势。这种管理者与企业分离、管理者与制度分离、管理者将自身置于管理之外有百害无一利。势必造成离心离德，使许多企业不断的演绎“铁打的营盘流水的兵”的故事，管理者们在哀叹甚至是怒骂的时候难道就没有想想，是谁造成了企业最重要的财富流失吗？难道都是那些“不讲信义”的离去的人的责任吗？
企业文化误区
近年来许多管理书籍，几乎100%是教员工如何服从企业，企业管理者如何利用所谓的管理工具去考核员工，须知员工是活生生的人，不可能一成不变，尤其是中国这个多文化的民族，甚至又是一个众神汇集的民族，佛教、道教、天主教等等。众所周知，几乎所有的国外企业都在搞属地化管理，这是他们多年碰壁的结果，许多管理书籍都是老外们著述的，可到中国为什么不灵光了，关键是强大的文化在起作用，清朝统治了几百年，可最终连满族这个民族都被汉族同化了。所以企业文化不是写几句口号，编几个故事就行的，也不是用来愚弄员工的“神符”，而是同员工的身家性命、前途理想息息相关的，需要的是文化的原创人必须虔诚的信服这个文化，同时自己身体力行，锲而不舍才能最终修成正果。
盲从理论的误区
近年来管理理论如雨后春笋，你方唱罢我登场，成就了一批以咨询为名的“江湖”，许多企业变成了充气的巨人，江湖却凭着一张嘴，到处招摇。使本来还不错的企业最终迷失了自我。就像中国现在的城市化，到处是高楼大厦，如果不是文字区别，很难再区分具体是哪个城市，没有自己的特色，我当时非常感慨的是一个老外为保护文物在北京奔走呼号。当然现在正逐步在改善。
据专家分析，非器质性病变的病，有70%不是药物治好的，而是病人自身的免疫能力在起作用。所以企业真正要强盛最根本的是靠自己，如何增强自己的免疫力，战胜“疾病”健康发展。不管什么理论，企业永远是责、权、利的动态平衡系统，都要基于你所处的地域、人文和你的特殊群体实施你的企业管理。内因是变化的根据，外因是变化的条件，外因通过内因起作用。管理理论的应用必须结合企业的实际进行，切不可盲目的跟风。
急功近利的误区
企业管理要有持续性，一个成熟的企业是在一轮一轮的循环中螺旋上升的，正如一个强有力的企业文化不是一朝一夕就能建成的一样，最忌讳的是急于求成。有些企业的老总，总是希望企业在一夜之间就发生更本性的变化，这种事情有没有呢？有，但是会给企业带来非常大的伤害，跳跃式的发展带来的是企业人力、物力、财力资源无法满足需求。于是企业就像在风暴中行驶的船只，起伏不定时刻都有颠覆的危险。
企业管理是中草药，需要慢慢的渗透调理，标本兼治。真正调动企业的自身免疫力，增强企业竞争实力。管理大师戴明的绝招是每天进步一点点！
盲目扩张的误区
中国企业到目前为止，似乎有一个通病，一定目标就是几个亿、几十个亿、几百个亿，没有一个企业说我要做实做强。似乎是大就是强。不知大家是否想过，目前地球上，能量最大的核裂变，原子核有多大？可是裂变释放的能量非常大。我不反对企业做大，可我们的企业凭什么做大，是你的资源足够多？还是你的管理足够先进？或者是你的技术是世界级创新？请大家想一下，四大发明之后，也仅仅出了个袁隆平。所以中央最近将创新提到非常高的程度，无非是意识到我们民族的真正危机所在。
一个企业不要像充气的广告人一样，只有一个巨大的，但是却空空的躯壳。目前国内有许多企业是靠银行贷款维持生计，一旦银行撤资企业前途不堪设想。企业要长期发展生存，首先是做强，然后才是适度的做大。
企业管理是一个复杂的系统工程，尤其是管理的核心对象是一群动态的活生生的有着七情六欲的人，千差万别，无法照抄照搬，只能参考修正，结合自身的实际，有序的逐步向前发展。
