管理者的误区 企业管理中的五个误区



管理者的误区

多数管理者将自身置于管理之外,尤其是私营企业,管理者高于一切或者是企业经营者高于一切。企业经营需要权威毋庸质置疑,权威≠强势,真正的“强势”是得道多助的“强势”,是根植于企业员工内心的崇敬,这才能形成强有力的原动力,才能形成真正的持久的强势。这种管理者与企业分离、管理者与制度分离、管理者将自身置于管理之外有百害无一利。势必造成离心离德,使许多企业不断的演绎“铁打的营盘流水的兵”的故事,管理者们在哀叹甚至是怒骂的时候难道就没有想想,是谁造成了企业最重要的财富流失吗?难道都是那些“不讲信义”的离去的人的责任吗?

企业文化误区

    近年来许多管理书籍,几乎100%是教员工如何服从企业,企业管理者如何利用所谓的管理工具去考核员工,须知员工是活生生的人,不可能一成不变,尤其是中国这个多文化的民族,甚至又是一个众神汇集的民族,佛教、道教、天主教等等。众所周知,几乎所有的国外企业都在搞属地化管理,这是他们多年碰壁的结果,许多管理书籍都是老外们著述的,可到中国为什么不灵光了,关键是强大的文化在起作用,清朝统治了几百年,可最终连满族这个民族都被汉族同化了。所以企业文化不是写几句口号,编几个故事就行的,也不是用来愚弄员工的“神符”,而是同员工的身家性命、前途理想息息相关的,需要的是文化的原创人必须虔诚的信服这个文化,同时自己身体力行,锲而不舍才能最终修成正果。

盲从理论的误区

    近年来管理理论如雨后春笋,你方唱罢我登场,成就了一批以咨询为名的“江湖”,许多企业变成了充气的巨人,江湖却凭着一张嘴,到处招摇。使本来还不错的企业最终迷失了自我。就像中国现在的城市化,到处是高楼大厦,如果不是文字区别,很难再区分具体是哪个城市,没有自己的特色,我当时非常感慨的是一个老外为保护文物在北京奔走呼号。当然现在正逐步在改善。

    据专家分析,非器质性病变的病,有70%不是药物治好的,而是病人自身的免疫能力在起作用。所以企业真正要强盛最根本的是靠自己,如何增强自己的免疫力,战胜“疾病”健康发展。不管什么理论,企业永远是责、权、利的动态平衡系统,都要基于你所处的地域、人文和你的特殊群体实施你的企业管理。内因是变化的根据,外因是变化的条件,外因通过内因起作用。管理理论的应用必须结合企业的实际进行,切不可盲目的跟风。

急功近利的误区

    企业管理要有持续性,一个成熟的企业是在一轮一轮的循环中螺旋上升的,正如一个强有力的企业文化不是一朝一夕就能建成的一样,最忌讳的是急于求成。有些企业的老总,总是希望企业在一夜之间就发生更本性的变化,这种事情有没有呢?有,但是会给企业带来非常大的伤害,跳跃式的发展带来的是企业人力、物力、财力资源无法满足需求。于是企业就像在风暴中行驶的船只,起伏不定时刻都有颠覆的危险。

    企业管理是中草药,需要慢慢的渗透调理,标本兼治。真正调动企业的自身免疫力,增强企业竞争实力。管理大师戴明的绝招是每天进步一点点!

盲目扩张的误区

    中国企业到目前为止,似乎有一个通病,一定目标就是几个亿、几十个亿、几百个亿,没有一个企业说我要做实做强。似乎是大就是强。不知大家是否想过,目前地球上,能量最大的核裂变,原子核有多大?可是裂变释放的能量非常大。我不反对企业做大,可我们的企业凭什么做大,是你的资源足够多?还是你的管理足够先进?或者是你的技术是世界级创新?请大家想一下,四大发明之后,也仅仅出了个袁隆平。所以中央最近将创新提到非常高的程度,无非是意识到我们民族的真正危机所在。

 管理者的误区 企业管理中的五个误区

一个企业不要像充气的广告人一样,只有一个巨大的,但是却空空的躯壳。目前国内有许多企业是靠银行贷款维持生计,一旦银行撤资企业前途不堪设想。企业要长期发展生存,首先是做强,然后才是适度的做大。

  企业管理是一个复杂的系统工程,尤其是管理的核心对象是一群动态的活生生的有着七情六欲的人,千差万别,无法照抄照搬,只能参考修正,结合自身的实际,有序的逐步向前发展。    

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