爱华网科蒂集团1904年在法国巴黎成立，如今被称作世界第一香水制造商。拥有包括Calvin Klein、Chloe、Chopard、Marc Jacobs、adidas、Celine Dion、David and Victoria Beckham、Esprit、Miss Sixty、Playboy、Rimmel等数十个知名香水／美容品品牌，年销售额达40亿美元。
1996年开始与羽西的联姻，为科蒂旗下品牌进入中国市场打开了窗户。被称作“伦敦第一彩妆”的瑞美尔通过羽西进入中国市场后水土不服，悄然退出。2008年转由日本高丝公司（Kose）接手再度进入中国，连标志都进行了调整。 阿迪达斯则迅速成为中国最受欢迎的运动型香水之一。羽西被欧莱雅收购后，科蒂将阿迪达斯个人护理用品及香水系列的中国生产权和代理经营权交予上海家化。2011年科蒂收购中国本土品牌丁家宜，再将阿迪达斯自有品牌纳入旗下销售渠道。丁家宜调整市场策略，大幅降低阿迪达斯相关产品售价，导致经销商入不敷出。2011年9月，丁家宜相关负责人对媒体表示，阿迪达斯品牌将以浴液和走珠产品为主打辐射市场，价格较高端的香水将由代理商自行决定是否继续操作。 事实上，科蒂本身的日子也不好过。据报道，被收购后丁家宜销售下降五成，亏损2亿。科蒂2012年在欧洲市场的净利润同比下降三成。2013年1月，科蒂上海分公司员工发动维权，爆出“拖欠工资奖金”、“变相裁员”丑闻。据化妆品行业媒体粗略估算，2011年初至2012年底，虽然阿迪达斯品牌销售额实现了200%以上的增长，年销售总额超过了3亿元，但由于“阿迪达斯货源依然相对混乱”，且销售毛利极低，市场回报并不喜人。 时代周报记者于广州友谊商店、好又多超市及数家连锁便利店进行调查，未见有阿迪达斯香水售卖，其主打产品的产品标签，也呈现出复杂面貌。 例如一款阿迪达斯男士控油平衡霜（50ml），“生产者”是科蒂国际贸易（上海）有限公司，“分装企业”是上海家化联合股份有限公司，“经销商”是上海家化国际商贸有限公司（上海家化联合股份有限公司的官方网站明确说明，目前已中止科蒂旗下阿迪达斯个人护理品中国生产权和代理经营权的合作）。更让消费者摸不着头脑的是，这款产品的“实际生产企业”为Lancaster S.A.M（科蒂旗下唯一护肤品品牌兰嘉斯汀生产商），“实际生产地”为摩洛哥。 同为阿迪达斯男士功能型香波沐浴露，“源动激活”、“天赋”、“水韵舒润”三款从外观看上去只是液体颜色和命名不同，但背后标签上的信息却大不相同。其“制造者”、“实际生产企业”“分装企业”来自五家不同企业，“产地”或“实际生产地”分别为江苏、上海、西班牙。 和市场上其他品牌，例如欧莱雅、曼秀雷敦的同类产品相比，阅读和了解科蒂的阿迪达斯产品无疑是相对困难得多的事情—前者的产品标签上都只标有授权方和某一家生产商的信息。 “十年前，中国相关法规没有健全，所以他们用很粗糙的手法就能蒙混过关，也容易被我们发现。现在他们的所作所为，一定会符合法律法规。即便有问题，也是打出极好的擦边球，你看都看不懂。”谈羚对自己的举报并不乐观。
