重点关注 英文 灾区企业自救应关注的管理问题之重点



突如其来的地震,让生活的节奏因此而变化。悲伤过后,生活还得照常进行,企业还得照常运转。天灾面前的企业,在经过心理上短暂的调整之后,还得融入到那一场场拼技术、拼人才、拼质量、拼市场、拼品牌的竞争之中。那些竞争的特点并不会因为地震与否而改变。作为灾区的企业管理者,必须认识到市场理性之特点。结合当前企业突然变化的外部环境和内部情况,提出以下建议供参考。

一、首先抓起‘诚信营销”,市场工作不能放松

认真分析我们合同的履行情况,对于因地震而影响交期的客户逐一联系,郑重求得理解。以此危机为机会,表明我们的真正以客户为导向,开展诚信营销活动。

 重点关注 英文 灾区企业自救应关注的管理问题之重点

客户可以理解你,可以伸出援助之手,但是她需要的是你提供的价值,因为她也必须对她的客户负责;竞争对手可以理解你,甚至可以伸出援助之后,但是市场规则下,竞争游戏不会改变。整个社会可以理解你,但是商业世界的秩序不会因此而改变。

没有了市场,一切很难谈起。当前,最重要的是建立起客户对我们的信心,建立起营销团队重新战斗的信心。

二、以设备隐患排查与质量教育为重点,生产恢复不能降低运营水平

生产的恢复对于稳定起到着非常重要的作用。

但是,恢复并不等于降低水平运营。在恢复过程中,设备排查必须给予重视,否则会对日后运营产生很大的影响。这时,以质量教育为重点的活动,强调生产恢复“质量不能降低”,确保提供给客户的产品达到要求。

三、发挥四川精神,营造良好的企业文化氛围

在抗震救灾中,灾区人员表现出了非常顽强的精神,有着许多可歌可泣的的故事。我们必须认识到,顽强的精神有可能融入到企业建设之中,但并不必然自然而然融入到企业之中。理性地说,个体和群体表现出的精神,并不一定必然转换到每个企业之中,关键在于管理和引导。

如何将这种精神有效地转化并融入到企业文化建设之中,值得企业管理者认真思考。这时,过去那些未体现以人为本的制度和方法,该停就得果断的停。过去那种违背管理规律的管理方式,该改就得果断的改。过去那些不切实际的管理理念,该变就得果断的变。

如果企业重建之后,以往的官僚主义、以往的相互推萎、以往的混日子思想.....未能因此而改变,抗灾表现的精神复归现实,落差之大会让企业更难管理。

应该说,文化建设将是灾区企业的一大挑战。

我想信,灾区企业能够尽快恢复各项管理系统,能够用未来的发展成绩去印证:企业核心竞争力不是那些有形资产。今天地震破坏了,明天照样的可以站起来。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/397466.html

更多阅读

教师的形象塑造 警惕工业品企业形象塑造中的跛足问题

    本人曾在江苏的大全集团、双登集团两家工业品海外上市集团长期服务过,发现工业品企业由于不是直接面向广大消费者,而是要么面对工程项目方进行投标,要么作为配套服务商为其他商家的产品进行配套,因而其企业形象塑造与消费品企业

企业应收账款风险管理 家电企业应收账款的管理

     ——以海尔集团为例  应收账款指的是企业因提供劳务、销售货物以及其他的原因而向购货单位或者是向接受劳务的单位收取的款项;它是企业流动资产里面的一个重要组成部分。纵观现今市场经济的发展,家电行业竞争日趋激烈,企业

常见的社交陷阱有哪些 企业绩效指标设计的常见问题与陷阱

     1、工具当成目的  企业引入绩效指标的目的是为了让员工更好的理解、实施企业的关键价值活动,但是在管理实务中,企业容易把引进绩效指标这种行为本身当成目的,而在配套的行动计划上却毫无变化。设计绩效指标是为了更好推动

商贩捅伤3城管 从城管与商贩的冲突中看企业的管理问题

中国城管与商贩之间的矛盾与冲突不断,很多人往往会从体制等等问题去解析,但笔者认为城管与商贩之间真正的矛盾是经济发展的矛盾,以此类经济矛盾能够同样看出企业经营的一些问题。城市管理者的初衷是为了更好的管理城市,可能对一些违反

声明:《重点关注 英文 灾区企业自救应关注的管理问题之重点》为网友傲视灬天地分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除